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绩效考核制度范本2019最新 第 PAGE \* Arabic 12 页 绩效考核制度范本2019最新 （文中蓝色字体下载后有风险提示） 第一章　总则 一、目的和意义 1、 通过薪酬绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、门店和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。 2、 通过薪酬绩效体系的实施，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配。 3、 为员工的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可信的依据。 二、原则 1、竞争原则：能者上，平者让，庸者下。 2、公平原则：用事实说话，真实地反映每位员工的实际情况。 3、公开原则：考核过程公开化、制度化。 4、激励原则：以正激励为主，负激励为辅。 5、保密原则：每个人的薪酬都具有保密性。 第二章 员工收入构成 一、公司总部及店长 月度收入构成： 固定收入+绩效奖金 二、固定收入组成： 固定收入由基本工资、岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、司龄工资构成。 1、基本工资：参照各地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类 政策性指标确定，基本工资为员工的最低生活保障标准，随着每年政府公布的最低保障工资标准不同，基本工资也将随之调整。 ① 职级：普通员工，基本工资_______元； ② 职级：主管级，基本工资_______元； ③ 职级：经理级，基本工资_______元； ④ 职级：副总经理级，基本工资_______元。 2、岗位津贴是指根据各岗位人员的实际情况，公司给予的相对应补贴，补贴标准 为因岗而异。 3、交通补贴是指根据不同职务给予不同的补贴标准，标准对应如下： ① 职级：普通员工，交通补贴_______元； ② 职级：主管级，交通补贴_______元； ③ 职级：经理级，交通补贴_______元； ④ 职级：副总经理级，交通补贴_______元。 4、餐费补贴： 全公司所有正式员工（含未转正，但不含实习及各种兼职或劳务人员）标准为300元/月。 5、司龄工资： 司龄工资是员工长期在公司工作所获得的一种薪酬回报。 ① 起始时间：目前公司员工的司龄工资起始日期统一设定为________年____月____日（含）前转正的所有员工，其余员工的司龄工资起始日期为该员工的转正日期。 ② 司龄工资发放条件：员工在司龄工资起始日期1年后开始享受司龄工资。 ③ 发放标准：员工司龄工资起点为______元/年，以后每工作满一年司龄工资增加______元/年， ______年封顶。 ④ 调整时间：司龄工资自符合条件的次月开始调整（1日除外），并在次月的工资 表中体现，离职当月无司龄工资。 ⑥ 通讯补贴：公司根据岗位及实际需求，加入集团网，实现网内通话全免费。 ⑦ 固定收入内所有组成形式均参与出勤核算，但各项组成部分的上限为100%。 三、绩效奖金： 绩效奖金作为公司奖励的一种方式，其计算方式为： 绩效奖金 = 绩效奖金基数 × 绩效考核系数。 1、绩效奖金根据不同职类职级来定，比例各不相同。 2、绩效奖金参与出勤核算。 第三章 绩效考核 一、公司总部人员及店长的绩效考核 1、绩效奖金基数：按照公司与考核人商议确定的考核基数为准； 2、绩效考核系数：绩效考核系数分为六个等级，最高等级系数为3.5，最低等级系数为0 每个等级都与绩效考核分数挂钩，具体关系如下： 1、绩效考核分数 （m）：m≥110 绩效考核系数 3.5 绩效考核等级 a 2、绩效考核分数 （m）：110＞m≥100 绩效考核系数 2.5 绩效考核等级 b 3、绩效考核分数 （m）：100＞m≥90 绩效考核系数 1.5 绩效考核等级 c 4、绩效考核分数 （m）：90＞m≥80 绩效考核系数 1 绩效考核等级 d 5、绩效考核分数 （m）：80＞m≥70 绩效考核系数 0.5 绩效考核等级 e 6、绩效考核分数 （m）：m＜70 绩效考核系数0 绩效考核等级f 根据工作内容的不同，每个岗位都设定不同的绩效考核指标，根据绩效考核指标的实际得分计算最终的绩效考核分数。 4、绩效考核周期：按照自然月度进行考核； 5、绩效结果反馈： ——月度绩效考核为f级，则员工自愿接受待岗培训处理，按照当地月最低工资标准发放薪资，经培训考核通过后，可重新竞聘上岗； ——连续2个月月度绩效考核出现f级，则给予员工降职降薪或转岗处理； ——连续2个月月度绩效考核出现f级且考核分数低于60分，则员工自愿接受辞退处罚。 二、绩效考核实施 1、每月结束后，由直接上级根据各项指标完成情况对下属员工作出客观、公正的评价，肯定员工的成绩与优点，指出员工的不足，分析原因，提出改进措施和实施计划。 2、考核人和被考核人在充分沟通后，形成书面意见，双方签字确认。 3、各指标提供部门（个人）在规定时限