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供应链管理环境下的采购管理 第一节 采购的定义及过程 导入：采购的重要性 第二节 传统采购模式 一、传统采购模式 基本思想 重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，比较重视交易过程供应商的价格比较。通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。采购的目的是补充库存，即为库存采购。 二、传统的采购模式的问题 第三节 供应链管理环境下的采购 一、基于供应链的采购管理模型 基本思想 采购活动以订单驱动方式进行。制造订单在用户需求订单的驱动下产生，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商，供应链系统准时响应用户需求。总目标是以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。 二、基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同 （三）从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系 全局性和战略性的问题主要有： 1．库存问题 2．风险问题 3．合作伙伴关系问题 4．降低采购成本问题 5．准时采购问题 （四）供应链下的采购管理促进采购流程增值。 第四节 供应链管理环境下的准时采购策略 一、准时采购的基本思想 准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。 基本思想： “7R” 在恰当时间（Right Time）、恰当的地点（Right Place）、从恰当的来源（Right Source）、以恰当的价格（Right Price）、购买恰当数量（Right Quantity）、恰当质量（Right Quality）的恰当物品（Right Goods）。 三、准时化采购的特点 （一）供应商越来越少，甚至单源供应 （二）对供应商的选择标准与以往不同 （三）对交货准时性的要求高 （四）对信息交流的需求与以往不同 （五）制定采购批量的策略与以往不同 四、准时采购的基本原则 恰当的数量 恰当的质量和时间 恰当的地点 恰当的价格 恰当的来源 （二）实施准时采购的方法 1. 成立负责准时化采购的专门组织 2. 制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤的实施 3. 精选少数供应商，建立伙伴关系 4. 进行试点工作 5. 搞好供应商的培训，确定共同目标 6. 向供应商颁发产品免检合格证书 7. 实现配合准时化生产的交货方式 8. 继续改进，扩大成果 1998年我国不同企业供应商的供货准时率情况 第五节 全球采购 一、全球采购加速发展 大型跨国企业和国际采购组织的采购网络正在加速向中国市场延伸 跨国公司和国际采购组织在中国市场的采购活动日趋频繁和活跃 经济发达的城市和地区正在成为国际采购中心 二、全球采购特点： (一)全球范围内采购 (二)风险性增大增强 (三)采购价格相对较低 (四)选择客户的条件严格 (五)渠道比较稳定 三、全球采购对中国企业的影响 微观层面 宏观层面 （一）实施准时化采购的条件 1、选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石。 2、用户与供应商间的紧密合作是准时化采购成功的钥匙。 3、卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。 五、准时采购的方法 最佳供应商 紧密合作 质量控制 准时化采购成功的关键因素 10.6 特殊的政策与惯例 13.6 采购的物品类型 16.6 长期的合同协议 19.7 进货质量 25.8 部门协调 30.3 适当的计划 31.8 管理的措施 51.5 和供应商的相互关系 肯定回答(%) 问 题 准时化采购解决的问题 10.3 减短提前期 17.2 改进资金流 17.2 缺货问题 34.5 及时交货 34.5 改进用户服务 34.5 成本减少 44.8 空间减少 肯定回答(%) 问 题 六、准时化采购的实践分析 （一）国外的实施情况 实施准时化采购困难的因素 7.1 特殊政策与惯例 12.7 进货物品质量差 16.4 采购物品的类型 18.2 缺乏对供应商激励 20.0 部门之间协调性差 23.6 缺乏供应商的支持 肯定回答 (%) 问 题 供应商有关的准时化采购问题 17.8 供应商不想频繁交货 24.4 供应商不多 26.7 供应商太远 31.1 供应商不可靠 35.6 很难找到好的供应商 肯定回答（%） 问 题 从以上调查报告可以得出以下结论： 1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题是缺乏供应商的合作 2）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素 3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素 4）准时化采购