决策问题分类和基本结构.pptVIP

第一節　決策問題的分類與基本結構 第二節　在確定性情況下做決策 第三節　在風險性情況下做決策 第四節　在不確定性情況下做決策 第五節　完全情報之期望價值 第六節　邊際分析法 第七節　決策樹 第八節　樣本情報 決策分析(Decision Analysis)：是管理科學中具有創造性的問題與分析方法，現今工商企業、政府機構決策管理者，如生產、存貨、行銷、投資、財務…等的決策和管理，皆可借助決策分析求得最佳行動策略，爭取最大期望效益。 決策理論 (Decision Theory) ：做決策時資訊不完全的情況，作理性的選擇。 競賽理論(第九章)和決策理論的差異：競賽理論是探討參賽者雙方相互競爭而採用的策略，而決策理論是討論決策者對於可能發生之自然狀態(State of Nature)作最佳方案之選擇，故兩者的對象不同。 第一節　決策問題的分類與基本結構 決策者對於可能發生狀況所蒐集的資訊可用程度，做決策時的周遭環境可分為以下三種 在確定性情況下做決策(Decision Making Under　Certainty ) 在風險性情況下做決策(Decision Making Under Risk ) 在不確定性情況下做決策(Decision Making Under Uncertainty) 決策理論主要探討的對象為第二種和第三種，在風險性情況下做決策和在不確定性情況下做決策。 不