金融危险中谋略思路.pptVIP

* 制胜谋略与 一、践墨随敌与危机决策的基本原则 二、知彼知己与应对危机的前提条件 三、诡道制胜与处理危机的谋略思路 四、先备后战与战胜危机的实力基础 五、奇正相生与转化危机的谋略技巧 六、四治之法与迎战危机的心理攻防 一、践墨随敌与危机决策的基本原则 践墨随敌，以决战事。 ——《九地篇》 　　夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。 　 　　　　　　——《虚实篇》 1、灵活决策，及时调整战略 一、践墨随敌与危机决策的基本原则 　　 所处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以采取收缩战线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋发展；所处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，必要时应及时实施战略调整，重新确立企业的市场定位。 　　企业发展战略的核心是市场定位。企业要实现持续发展，就必须根据外部环境的变化及时修正自己的发展战略，重新确定市场定位，并相应进行资源配置。 一、践墨随敌与危机决策的基本原则 2、慎重决策，确保决策正确 “三非”原 则 非利不动 非得不用 非危不战 慎重决策 以利为本 主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。 合于利而动，不合于利而止。怒可以复喜，愠可以复悦；亡国不可以复存，死者不可以复生。 故明君慎之，良将警之。