陈启申-MRP+II基础课程-原理讲解大全(ppt+123).pptVIP

CHEN.061 MRP II 计划编制 多个产品MRP运算 A (1) C (2) C (1) Y 毛需求 计划接收量 库存量 (前) 库存量 (后) 净需求 计划产出量 计划投入量 毛需求 计划接收量 库存量 (前) 库存量 (后) 净需求 计划产出量 计划投入量 MPS 计划产出量 MPS 计划投入量 MPS 计划产出量 MPS 计划投入量 批 量 提 前 期 现 有 量 分 配 量 安 全 库 存 低 层 码 物 料 号 1 1 1 1 1 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 X X Y C A 50 40 5 10 15 当 期 1 10 5- 0 5 5 20 10 35- 35- 0 0 10 10 10 10 10 10 10 10 20 20 20 20 20 20 20 20 2 3 4 5 6 7 8 5 5 15 15 5- 0 20 25- 0 20 20 10 25- 0 10 5 5 5 35 35 30 50 55 55 50 55 55 60 5- 45 15 50 50 5- 45 40 45- 55 5 50 45- 55 45- 55 45- 55 时 段 2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/24 总装计划 ( MPS / FAS ) 车身组装计划 （MRP） 批量 = 按需 冲压计划 （MRP） X 成品率 90% Y 成品率 95% 提前期 = 1 批量 = 按需 原材料采购计划 （MRP） 现有量 = 3600 订货批量=10000 提前期 = 15天 四周 第二周 5000 三周 4000 5000 5000 产品AX 第一周 产品AY 第一周 1000 1000 1000 1000 1000 5000 1000 1000 1000 1000 1000 三周 四周 4000 产品AY 第二周 一 二 三 四 五 一 二 三 四 五 产品AX 四周 三周 第一周 第二周 一 二 三 四 五 一 二 三 四? 五 Y：产出量 投入量 投入量 X：产出量 1000 1000 1000 1000 1000 4000 1000 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100 1100 1050 1050 1050 1050 3300 1050 4200 5250 1100 三周 四周 第一周 第二周 一 二 三 四 五 一 二 三 四 五 4350 4200 8450 4250 10000 1050 1050 1050 1050 1100 1100 1100 1100 1100 1100 需求量 预计库存量 采购量 2550 1500 450 9400 8300 7200 6100 5000 3900 2800 10000 流水生产逐层展开 CHEN.062 MRP II 计划编制 CHEN.063 MRP II 基础课程——计划编制 流水生产环境下运行 MRP MPS 有限能力顺排计划 均衡产量 MRP 扁平 BOM 日产计划 RCCP 平衡生产线 日产能力 CRP （可以不做） I/O 产出 均衡 看板 车间作业 日产计划 看板 反冲 采购作业 合作伙伴 看板 EDI 产品成本 反冲 CHEN.064 MRP II 基础课程——计划编制 计 划 修 订 ? 全重排法——所有物料的计划全部重新制定 ? 耗时 ? 全面 ? 净改变法——仅针对上次计划编制后有更改的物料 ? 快速 ? 可能忽视全局 ? 选用根据 ? 变动大小 ? 计算机运行速度 ? 建议每周末重排一次 MRP II 基础课程 CHEN.001 MRP II 基础课程 CHEN.065 MRP II 基础课程 主讲人 陈启申 3 能力计划 重点： ? 工作中心 ? 工艺路线 ? 能力计算 潜在 客户 主生产计划