洛阳铜加教材工集团人力资源策略2.pptVIP

洛阳铜加工集团人力资源战略 洛铜人力资源战略SWOT分析 公司发展战略及总体人力资源规划 非主业人员剥离计划 主业人员削减计划-内退：执行当年可减员251人，6年可减员828人 主业人员削减计划—待岗培训和解除劳动合同 关键管理人才、专业人才的内部培养计划—从关键人才开始人力资源改革 外部稀缺人才引进和激励计划 导读：人力资源战略实施方案－5年实施计划 洛铜如何通过人力资源工作，引导员工目标和企业目标的一致 明确约束条件，在限制范围内制定洛铜人力资源战略－渐进式的改革方案 洛铜人力资源重要性－紧迫性矩阵分析：考核、薪酬和人员配置是最紧迫和最重要的问题 人力资源战略5年工作推进计划 人力资源战略5年工作推进计划（续） 导读：人力资源战略实施方案－考核 考核方案的改革是人力资源战略实施的重中之重，目前考核最重要的问题是没有个人考核 考核方案改革建议 部门关键绩效指标最大的改革是从现在的产量导向转变为向订单导向 考核工作的组织保证 洛铜部门关键业绩（KPI）指标制定 生命指标：决定部门收入的主体，和部门的本职和组织目标密切相关，考核的目标是确保基本任务的完成 健康指标：向上浮动，在达到或超出目标时给予额外奖励，鼓励部门不断进步 异常指标：向下浮动，未达标时扣除，鼓励部门在安全和稳定的范围内进行运作 采购环节关键业绩指标—成本中心 销售部门关键业绩指标—收入中心 没有销售权和采购权的分厂关