提高政府公信力和执行力.pptVIP

具体涉及到两个方面： 一是政府行为的客观效果 二是公众对政府行为的主观感 2007年02月11日03:40 中国青年报 　　年末岁首，杭州市天天好大药房依据店里登记的一份“百姓缺药登记表”到市场采购中发现，表上70%的药品早已无人生产。这些全是政府明令降价，或者价钱便宜、疗效明显的药品。 中国医药企业管理协会副会长赵博文说：“从1997年到2006年，政府对 药品降价次数多达19次，降价金额近400亿元，其降价范围之广、频率之高、力度之大都是史无前例的。但这么大力度的降价，百姓还是没有得到多少实惠。” 如已经不常见的普通红霉素药品，“重生”后市场上有47种名称，价格是普通红霉素的10倍，“其实它们的区别就是添加剂不同，但只要换了名，仍能得到‘新药’批准，每一次降价给百姓带来的利益都被代理商们迅速消化。” 。比如一种名为巴米尔泡腾片的药品，其实就是阿司匹林改的，价格从几分钱一片变到了1块钱一片，“老药”“新药”一字之差，价格相差几十倍。 （二）执行力 政府执行力： 　　 政府执行力，是指以政府为主的公共部门以强制力为后盾，贯彻执行国家大政方针政策、法律法令，以及上级指示、决定、决议，从而实现战略目标和任务的能力。 （三）公信力和执行力的关系 当前我国政府的公信力现状评价 当前我国政府总体的公信力和执行力是强的。这是主流，要肯定。 但是也应该看到由于各种因素的影响，对政府公信力和执行力会产生负面影响，在一定时间段和一定区域内也会表现出下降的趋势，特别是在基层政府中表现突出。因此必须要认真分析对待，采取切实可行的措施，不断提高政府的公信力和执行力 激情心态：强大的执行力来自强烈的成功情绪 坚韧心态：决不轻言放弃 无过心态：执行中尽量减少过错 弃疑心态：放弃疑问，立即搞清问题 职责心态：服从命令，严格执行 观念的改变 　　——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 　　——千里之堤，溃于蚁穴 　　——1%的疏忽导致100%的失败 　　——一个马掌钉灭亡一个国家 团队的构成要素5 P ： ——目标(Purpose) ——人(People)３人以上 ——定位(Place) ——权限(Power) ——计划(Plan) 　　授权—— 　　　“让别人去做原来属于自己的事情”。 　　授权的全部内涵和奥妙在于—— 　　　做什么？ 　　　让谁做？ 　　　怎么做到最好？ 严格执行奖优罚劣 满足员工的需要 坚持公平与公正 持续与可变相统一 及时适度的激励 结　语 　　 　　　耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。 出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。”? （二）提高政府执行力途径 1、针对组织执行力建设 第一、提高政策质量 第二、改进执行机制 第三、优化机构设置 第四、创新人事管理 第五、营造积极向上的执行力文化 第一、提高政策质量 要做到能执行，好执行，对群众有利。 要对原有的法规政策进行逐一的修正，把与当前实际不相符的部分完善，新出台的法规政策要注重超前性和现实性的有机结合。 第二、改进执行机制 政策执行机制是影响执行力的第二个重要因素。受传统惯性的影响，我国目前的政策执行机制有明显的人治色彩。深入持续地推进法定化改革才能不断地破除人治的执行机制，形成依法行政机制。 山东齐河县一无业游民雇人模仿签名牟利。漫画/叶绿 第三、优化机构设置 从政府管理的实践看，影响执行力的一个突出原因是，机构设置不科学。 两种现象： 一是职责不清。许多事情多头管理，执法主体职责模糊，这是造成许多事情管不好的直接原因。 二是行政资源配置不合理。 第四、创新人事管理 执行人员不够负责是影响执行