绩效考核管理办法（附目录）.docVIP

PAGE 24 PAGE PAGE 10 实施日期 自2016年3月15日起 批准签发 编 号 HPDI-HNB-05-02(2016) 附页 14 页数 10 中交公路规划设计院有限公司海南分公司 绩效考核管理办法 一、总则 为建立以工作业绩和项目考核为主体、结合对工作能力和工作态度评价的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司人力资源管理工作的科学化，规范公司的绩效考核工作，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司副总经理、总工程师、总经理助理、设计部各级咨询设计师、工程部项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目经理助理/工程主管（助理）、合约主管（助理）。 三、考核项目 公司考核体系中的考核内容包括工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核和项目考核。 （一）工作业绩指员工通过努力所取得的工作成果，表现为工作目标实现的效率和质量，或者是生产经营指标的达成情况。 （二）工作能力指员工在完成本职工作过程中所表现出来的能力。 （三）工作态度指员工对待工作的态度、思想意识及为此付出的努力程度。 （四）项目考核分节点考核和最终考核，由行政部组织各相关部门对项目进行综合考评，评价内容包括从合同管理及项目进度控制、成果质量、资料归档情况、安全生产、回款率、项目预算及收入成本确认执行情况等方面，考核的节点在项目任务书中明确。 四、考核方式与考核频率 （一）工作业绩考核有两种方式，即目标考核与关键业绩指标考核（KPI考核）。 1.采用目标考核方式的，由考核者在考核期初与被考核者双方沟通，共同设定工作目标。考核期末，被考核者针对期初设定的目标逐项回顾总结，提交总结报告，由考核者对被考核者的目标达成情况进行考评。根据不同岗位层级，岗位工作目标考核分为年度目标考核和季度目标考核。 2.采用KPI考核方式的，每年年初，根据总公司下达的业绩指标进行分解，由总经理确定副总经理年度KPI指标，并确定各项指标考核标准。KPI考核为年度考核。 （二）工作能力指员工在完成本职工作过程中所表现出来的能力。工作态度是指员工对待工作的态度、思想意识及为此付出的努力程度。工作能力考核和工作态度考核由被考核者的直接上级参考协助考核人的意见，对其从不同的维度进行评价，考核频率为季度考核和年度考核。 （三）项目考核由公司行政部组织各相关部门对项目进行综合考评，项目考核的结果直接应用于项目奖金决算及项目负责人的项目奖金，项目参加人的项目奖金根据项目考核结果及项目负责人对项目参加人的考核结果确定。 五、考核内容、考核频率及考核关系 考核内容、考核频率及考核关系如下表所示： 类别 对应岗位 考核方法 考核者 协助考核者 审定者 考核频率 生产经营管理 副总经理 KPI考核、能力态度考核 总经理 年终考核 总工程师 目标考核、能力态度考核 总经理 总经理助理 总经理 职能管理类 办公室行政主管、行政助理 副总经理 总经理助理 总经理 季度考核 年度考核 财务部会计、出纳 生产研发类 各级咨询设计师 项目考核、能力态度考核 项目负责人 总工程师 总经理 项目考核 年终考核 工程部项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目经理助理/工程主管（助理）、合约主管（助理） 项目负责人 副总经理 总经理 六、不同岗位类别考核实施细则 （一）生产经营管理类岗位绩效考核实施细则 1.生产经营管理类岗位绩效考核内容包括：目标考核/KPI考核、工作能力考核、工作态度考核。 2.考核内容细则 （1）KPI考核：KPI考核在年终进行，由行政部负责对各KPI指标进行数据收集、计算及分数统计。 （2）目标考核：考核办法为每年年初，被考核者根据公司年度工作目标、工作计划及总经理的要求，确定各自年度工作计划与工作目标。年度结束时，按以下程序进行考核： ①被考核者对年度工作项目逐项回顾总结，提交总结报告并根据目标完成情况进行自评； ②考核者进行最终评分。 （3）工作能力考核和工作态度考核 工作能力考核和工作态度考核主要采用针对该岗位所需的若干项工作能力和工作态度指标进行评价的方式进行。具体参见《生产经营管理类非营销岗位人员能力考核表》、《生产经营管理类营销岗位人员能力考核表》、《员工态度考核表》。 所有岗位的工作能力考核和工作态度考核均在年终进行。 3.考核结果统计 （1）副总经理、总工程师、总经理助理年度考核得分为： 年度目标考核得分×80%＋工作能力得分×10%＋工作态度得分×10% （2）年度绩效考核系数 根据年度考核得分不同，将考核结果划分为不同的分数段，并赋以不同的系数用以计算绩效奖金，具体对应如下表： 绩效考核 等级 A B C D 适用岗位 考核分数（X） ≥90分 80分≤X＞90分 70分≤X＞80分 ＜70分 年度绩效考核系数（Y） Y=X/100+Z