2019-2020年XX公司集团采购预防欠料及欠料跟进制度.docVIP

采购预防欠料及欠料跟进管理 总则 1制定目的 为确保采购交期管理更为顺畅，特制定本制度。 2适用范围 本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，需依本制度执行。 3权责单位 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 供应链副总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 预防欠料及欠料跟进管理规定 2.1预防欠料及欠料跟进管理的重要性 预防欠料及欠料跟进管理是采购的重点工作之一，同时也是为了确保采购交期，确保交期的目的，是必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。 2.1.1欠料的影响 欠料造成的不良影响有以下方面： 导致制造部门断料，从而影响效率。 由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。 由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。 由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低。 交期延误，导致客户减少或取消订单，从而导致采购物料之囤积和其他损失。 交期延误，导致采购、运输、检验之成本增加。 断料频繁，易导致互相配合的各部门人员士气受挫。 2．2欠料的原因 2．2．1供应商责任 因供应商责任导致交期延误的状况： 接单量超过供应商的产能。 供应商技术、工艺能力不足。 供应商对时间估计错误。 供应商生产管理不当。 供应商之生产材料出现货源危机。 供应商品质管理不当。 供应商经营者的顾客服务理念不佳。 供应商欠缺交期