2-综合分册人资管理宣贯解读（人力资源部）.pptVIP

项目精细化管理手册综合分册 人力资源管理篇 何斌 2017年5月 基本内容 工程项目部机构设置及定员标准 员工培训 工程项目绩效考核 员工季度绩效 外部劳务企业管理 一、工程项目经理部机构设置及定员标准 一是组织模式 以集团公司资质中标承揽的工程任务，原则上集团公司不设直管指挥部（项目经理部），采用委托子分公司组建代局指模式进行管理，业主单位有特殊要求的除外。 二是项目部内部机构与岗位设置 原则上按照“五部两室”的要求设置内设机构，即：工程部、工经部、安质部、物机部、财务部、实验室、办公室。各部门人员数量由子分公司根据实际情况确定。 附件：项目部岗位设置参照表 一、工程项目经理部机构设置及定员标准 附：项目部岗位设置参照表 序号 部门 岗位名称 人员配置 主要职责 1 项 目 班 子 成 员 项目经理 1 主要负责生产组织等行政工作，配合项目书记开展党群工作。 2 项目书记 1 全面负责项目党支部、工会（团委）、征地拆迁、工地宣传、项目文化建设等工作。 3 总经济师 1亿元以上项目必须设置，其它按需设置 合同、成本、变更索赔、劳务管理 4 总工程师 1 技术及试验工作 5 总会计师 1或按需设置 财务工作 6 生产副经理 1 工程施工组织及控制、物资采购、机械租赁控制及劳务管理 7 副经理 按需配置 配合经理分管生产。 8 安全生产总监 1 安全生产、质量及环保监督 9 工会主席 5亿以上的项目可设置专职工会主席，5亿以下配备兼职工会主席 主要负责项目工会工作 10 财 务 部 部长 1或项目总会计师兼任 全面负责财务部工作 11 会计、税务管理 1或按需配置 会计、税务工作 12 出纳 1 出纳工作 13 工 程 部 部长 1 全面负责工程管理部工作 14 副部长 1 协助书记负责征地拆迁工作、协助部长抓好工程部相关工作 15 工程队长 1或按需配置 协助副经理负责管段内施工组织及劳务管理 16 技术工程师 按需配置 负责技术方案、施工组织设计等 一、工程项目经理部机构设置及定员标准 附：项目部岗位设置参照表 序号 部门 岗位名称 人员配置 主要职责 16 工程部 技术工程师 按需配置 负责技术方案、施工组织设计等 17 计划工程师 按需配置 负责计划统计 18 调度 1或按需配置 负责调度工作 19 资料员 1或按需配置 负责工程资料 20 测量工程师 按需配置 负责工程测量 21 试 验 室 主任 1 全面负责试验室工作 22 试验工程师 按需配置 负责试验相关工作 23 办 公 室 主任 1 全面负责办公室工作 24 后勤保卫 1或按需配置 后勤及现场保安 25 文员 1或按需配置 党务、工会、纪委、团委、信息管理、公共关系及其他有关事务 26 工 经 部 部长 1 全面负责工程经济部工作 27 工程师 1 负责合同、成本、劳务、责任矩阵 28 造价工程师 1或按需配置 负责项目验工计价、变更索赔、竣工结算管理 29 安 质 部 部长 1或由安全生产总监兼任 全面负责安质部工作 30 质量工程师 1或按需配置 负责质量工作 31 安全工程师 1或按需配置 负责安全工作 32 环保工程师 按需配置 负责环保工作 33 物 机 部 部长 1 全面负责物机部工作 34 机电工程师 1或按需配置 负责项目机械、电气管理及成本核算等 35 材料工程师 1或按需配置 负责项目材料采购、租赁及成本核算等 说明：各部门人员数量由子分公司根据实际情况确定。 一、工程项目经理部机构设置及定员标准 三是定员设置原则 子(分)公司按照投标承诺，结合项目部定编定员的相关要求，根据实际情况确定新建项目部所需人员数量。在满足基本需要的情况下，按照以下原则确定项目定编定员： 统一标准、结合实际 精干高效、定岗定责 人岗相宜、动态管理 一、工程项目经理部机构设置及定员标准 四是人员配置标准（注：不含项目部司机、厨师、见习生等） 序号 工程类别 管理模式 规模 建议人员配置范围（人） 1 铁路工程 经理部 2亿元以内 23 ～ 28 2～5亿元 28 ～ 33 5亿元以上 33 ～ 38 2 公路工程 经理部 2亿元以内 28 ～ 31 2～5亿元 33 ～ 37 5亿元以上 36 ～ 40 3 城轨工程 经理部 2亿元以内 28 ～ 33 2～5亿元 33 ～ 38 5亿元以上 38 ～ 45 4 房建工程 经理部 2亿元以内 25 ～ 27 2～5亿元 27 ～ 29 5～10亿元 32 ～ 36 10亿元以上 36 ～ 45 5 其他工程 经理部 2亿元以内 24 ～ 28 2～5亿元 28 ～ 32 5亿元以上 30 ～ 34 一、工程项目经理部机构设置及定员标准 五是定员设置的其他要求