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XXXX集团公司合同管理制度 2010年01月03日 建立公司合同管理制度的意义 1、完善公司管理体制和法务内审部制度 2、降低公司运营风险，提高工作效率 3、科学划分公司内部各部门职责，达到权责明确，权责合一 4、对有关员工进行法律培训，使其了解合同订立的关键，以便在开展业务、对外洽谈过程中更好的获取公司的利益 公司目前合同管理体系中的主要问题 1、合同签订过程中多头管理，权责不明 2、业务部门员工对合同相关的法律问题不甚清楚，不利于开展工作和维护公司利益 3、法务内审部对合同谈判、签订过程的参与度不足 4、后续监管不完备，不利于合同履行和合同文件保管 合同管理制度的要点 一、合同管理原则 二、合同管理机构 三、合同审核流程 四、合同签约权限 五、合同后续跟进 六、合同档案保管 一、合同管理原则 1、合同综合管理部门、专业职能部门、承办部门和履行部门管理相结合的合同管理原则。 2、以具体承办部门为主导，法务内审部、财务部及其他业务部门配合的谈判原则。 3、严格按照流程对合同进行审核审核的审核原则。 4、以集团公司或子公司为签约主体，严格依据签约权限审批签约的签约原则。 5、以合同承办人和部门审批人为第一责任人的审批责任制原则。 6、严格履行合同，依法维护公司利益的履行原则。 二、合同管理机构（1） 合同管理机构为合同综合管理部门、专业职能部门、承办部门和履行部门： 1、法务内