浙江旺宝物流公司配送中心储配方案.ppt

* PPT课件 * PPT课件 * PPT课件 * PPT课件 现代物流——储配作业优化方案设计参赛队名称：激流勇进队口号：我们在逆境中逆流而上，勇往直前！主管：罗利平 成员：李妍萱 屈大平 李继蓉 刘培 杨丽 09物流1班 * PPT课件 储配设计方案 浙江旺宝物流公司 * PPT课件 一、摘要 本次课题以浙江旺宝物流公司配送中心作为研究对象，根据货物的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出锁设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测实施方案中可能出现的问题和应对方案。从而使该配送中心能够 * PPT课件 目 录 1、封面………………………………………………………… 第 1 页 2、摘要………………………………………………………… 第 3 页 3、工作安排…………………………………………………… 第 2 页 4、物动量ABC分类表………………………………………… 第 5 页 5、定制货物组托示意图……………………………………… 第 7 页 6、订单有效性分析…………………………………………… 第15页 7、库存分配计划表…………………………………………… 第19 页 8、拣选单……………………………………………………… 第21 页 9、作业计划…………………………………………………… 第23页 10、预算表 …………………………………………………… 第22页 11、外包委托书…………………………………………………第23页 12、方案总结……………………………………………………第26 页 * PPT课件 工作安排 1、由于罗利平、李继蓉在数理方面比较精通，所以我们分配给他们的任务是货物放置托盘的计算、物动量的计算等，并参与其他方面的数理的计算。 2、由于李妍萱、屈大平文章方面比较擅长，所以我们的团队对她们的分工是文字排版、数据表格制作、文字撰写等。 3、由于杨丽分析数据方面比较擅长，所以我们的团队对她的分工是订单有效性分析和客户优先权分析。 4、由于刘培对计算整理和电脑技术方面擅长，所以我们的团队给她的分工是预算表计算和PPT制作。 我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助。 * PPT课件 物动量ABC 基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在70%—90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。 依据案例中给出的盛世神州物流公司的库存周转统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理，B类次重点管理，C类则进行一般管理。 具体分类如表1所示： * PPT课件 表1 物动量ABC分类表 * PPT课件 货物周转量饼状图 * PPT课件 货物组托示意图根据提供的货物信息，绘制如下表格 * PPT课件 具体组托方案 根据托盘的尺寸，货架的高度，对货物进行分析，决定采取以下的组托方案： 王老吉的尺寸为0.8*0.6*0.4，花露水的尺寸为0.4*0.2*0.2,色拉油的尺寸为0.8*0.6*0.4，巧克力的尺寸为0.2*0.2*0.2，漱口水的尺寸为0.4*0.2*0.2。王老吉共用四个托盘，并与这些货物相组合。具体组托组合图如下：都为俯视图 * PPT课件 此图放王老吉，放三层，一层两箱。剩下的放花露水，一层放三箱，共六层。此图共两个A1001,A1002 此图放王老吉三层，一层两箱。剩下的放29箱巧克力和7箱香皂，一层三箱共六层。巧克力放下面四层，第五层放五箱巧克力，一箱香皂，第六层放六箱香皂。此图为A1003.. * PPT课件 此图放王老吉为两层，再放一层色拉油。剩下的两层漱口水，第三层放四箱漱口水和一箱花露水。为A1004. 此图放色拉油共三层，一层为两箱。剩下的放香皂，放三层，第四层放一箱香皂。为A1005. * PPT课件 此图放色拉油共三层，一层为两箱，此图共两组为A1006,A1007. 方便面的尺寸为0.6*0.4*0.4，葡萄酒的尺寸为0.4*0.4*0.2，洗发水的尺寸为0.4*0.4*0.4