2019-2020年XX公司集团高新建投计划管理制度-2017.6.1(1).docVIP

PAGE 5 高新建投项目计划管理制度 (2017.6.1) 一、目的 为了实现公司年度经营目标，规范公司重大项目或重点工作计划管理工作，特制定本制度。 二、适用范围 公司负责实施的重大项目或重点工作。 三、计划编制依据 （一）公司与各级政府、合作体签订的相关协议； （二）公司年度经营计划； （三）上级部门及公司董事会、总经理办公会议、公司办公例会、公司业务例会、专题会议决议等。 四、计划的定义 （一）年度经营计划 年度经营计划是公司根据上级主管部门的要求及公司制定的战略目标和发展规划，结合上一年度的计划执行情况，综合考虑本年度各种影响因素由投资经营部牵头编制，是上级主管部门对公司年度绩效考核、公司制定一级计划的主要依据。 （二）一级计划定义 一级计划是上级部门对公司重大项目形象进度关键节点及整体控制要求，依据公司经营计划并结合公司以往开展类似项目总控情况，由报建业务部牵头编制。 （三）二级计划及月计划 二级计划及月计划，是公司依据一级计划，对各个相关部门形象进度重要节点的具体控制要求；二级计划及月计划必须严格按照一级计划关键时间节点和总体要求编排。二级计划及月计划由报建业务部牵头编制。 （四）三级计划及周计划 三级计划及周计划，是各部门依据二级计划，对本部门员工工作进度的具体控制要求；三级计划及周计划必须严格按照二级计划关键时间节点和总体要求编排。三级计划及周计划