管理人员必备财务知识(2).ppt

Make or Buy 制造或购买 Special Order 特殊订单 Division Drop 部门精减 Products Mix 产品构成 营运决策 Operation Decisions 利润率和贡献毛益 Profit Margin and Contribution Margin 去除产品所有成本后剩余的价格 Excess of Price over Unit Full Cost 固定销售费用和管理费用 Fixed Marketing and Administrative Costs 变动销售费用和管理费用 Variable Marketing and Administrative Costs 固定生产成本 Fixed Manufacturing Costs 变动生产成本 Variable Manufacturing Costs 销售价格 Sales Price 8.00 贡献毛益 Contribution Margin 3.50 每件产品的变动成本 Variable Cost per unit 4.50 利润率 Profit Margin 1.65 变动成本法的存货价值 Inventory Value using Variable Costing Method 4.00 每件产品的全部成本 Full Cost per unit 6.35 边际贡献 Contribution Margin = P-V 利润 = 总收入（TR）- 总成本（TC） = 价格 X 售量 - （固定成本 + 单位变动成本 X 售量） = PX - （F + VX） = -F + （P-V）X 营运决策依据 边际贡献率 Contribution Margin Ratio = P-V P Profit PX VX 利润 Profit 产销量 Volume 100 营运决策依据 损益平衡点 ? x = Breakeven Point 最低订量 Lowest Order Volume（生产量 Capacity） 最低售价 Lowest Price 制造或购买 Make or Buy 特殊订单 Special Order 部门精减 Division Drop 产品构成 Products Mix ? P-V F = CM F 或损益平衡销售额 ：x *P = （ Breakeven Revenue P-V F ）* P ? S = （P-V）/P F 决策应用 Decision Making 存货管理：为什么投资存货？ 价值 Value 停业待货 Sales shortage 停工待料 Products interruption 批量价格 Bulk price discount 长途运输 Freight saving 成本 Cost 仓储费 Storage 保险费 Insurance 维护费 Maintenance 管理人员工资 Labor 资金成本 Interest 采购成本 S Purchase Price 订货成本 F Fulfillment Cost 持有成本 H Holding Cost 存货成本 Inventory Cost Optimized Ordering Quantity存货经济订量 订货间距 订量 安全存货 经济订货量 Q= H 2SF 存货帐目 Inventory ledge 财务指标 Financial Index 实地盘存 Physical Inventory 出入库管理 FIFO ABC法：按重要性（用额大小）排列，分重点 管理 存货日常管理Inventory Regular Management 以销定产 Production by order 可靠供应商 Reliable Supplier 高效内部流转环节 Highly efficient internal flow 理想化： 零库存 JIT Inventory 为什么赊销？ Why grant credit? 应收管理： A/R Management 效益 Benefit 增加销售 提高市场分额 竞争手段 成本 Cost 坏帐 现金折扣 管理、收帐费用 利息 效益 Benefit 成本 Cost 中国信用管理关键 信用审核—风险防范屏障 追—应收帐款管理程序 客户 信用管理系统模式 前台 客户资信评估 中台 未到期帐款监控 后台 逾期欠款追收 客户档案管理和信息 内部信息 外部信息 5C的