2019-2020年XX公司集团工程部内部管理及施工管理制度(1).docVIP

PAGE  PAGE 21 工程部（内部）管理办法 一、部门职责、主要岗位职责及组织框架 （一）部门职责 负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。 1、项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 2、监理公司及各施工承包商的考察。 3、项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。 4、建设项目拆迁和施工场地“三通一平”的落实。 5、项目施工组织设计的审定。 6、图纸会审和技术交底的组织。 7、材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。 8、施工现场勘探及测量放线的组织实施。 9、现场施工安全及环保措施的检查落实。 10、施工进度计划的审核及检查。 11、按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。 12、施工过程中的质量预测和动态控制。 13、工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。 14、项目实施过程中的相关信息及资料管理。 (二)主要岗位职责 项目经理岗位职责 1、项目经理对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。 2、对项目的成本、工期、质量、安全承担直接领导责任。 3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。 部门管理： 4、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。