城东四条道路工边程创杯争优任务分解书.docVIP

创杯争优方案 PAGE PAGE 4 舒城县桃溪东路、杭埠路、舒茶路、南港路等四条道路工程 创杯争优任务分解书 编制： 复核： 安徽舒怡建设集团 二0一五年三月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、项目部组织机构 3 二、具体任务分解及职责 4 （1）、项目经理职责 4 （2）、技术负责人职责 4 （3）、工程技术部职责 6 （4）、计划合同部职责 7 （5）、实验室职责 7 （6）、资料室职责 8 （7）、测量部职责 9 （8）、安全环保部职责 9 （9）、物资设备部职责 10 （10）、地方协调部职责 11 三、具体任务时间节点分解表 12 创杯争优任务分解书 一、项目部组织机构 我公司组建了“舒城县桃溪东路、杭埠路、舒茶路、南港路等四条道路工程项目经理部”。项目经理部由项目经理为总负责，下设工程技术部、计划合同部、实验室、资料室、测量部、拌合站、安全环保部、物资设备部、地方协调部等职能部门。各部门员工能严格秉承“以人为本、诚信经营、顾客至上、锐意进取”企业的宗旨，积极弘扬“质量第一、信誉至上、严谨求是、争创一流”的企业精神，尽心尽职，努力工作。 组织机构如下： 岗位及部门名称 人员数量 主要负责人 备注 项目经理 1 田慎阳 技术负责人 1 刘林飞 工程技术部 6 叶文章、许令权 计划合同部 1 费汪琳 试验室 2 王成 资料室 3 李倩 测量部 2 孙兵兵 安全环保部 2 周冬阳 物资设备部 2 吴京华 地方协调部 1 戴江山 二、具体任务分解及职责 现根据本工程施工任务及种类，结合创建标准化示范工地和创黄山杯，细化到各个职能部门，明确任务负责人及其职责，以此来保证工程质量、加快工程进度，加强安全管理，创建省标准化工地，争创“黄山杯”省级优质工程。 1、项目经理职责 本工程项目经理由田慎阳任职，具体负责内容如下： （1）、作为工程项目的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，根据公司总包合同约定合理安排工作计划。保证工程所确定的各项目标全部实现。 （2）、严格执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）、落实项目具体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责并处理项目管理过程中的问题。保持项目管理处于受控状态，并持续改进。（4）、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目部的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。对项目相关管理人员进行定期考核和评定，并对项目部相关管理人员的岗位绩效工资进行确认。 （7）、建立项目质量管理及考核制度，建立正常的项目施工管理程序，对项目管理的正常运转负责。并保持项目管理上的持续改进。 （8）、按公司有关项目管理要求签订有关工程劳务合同及其它协议，并按公司相关工作流程进行会签/会审。 在项目管理过程中按合同进行管理和实施。 2、项目技术负责人职责 本工程项目技术负责人由刘林飞任职，具体负责内容如下： （1）、贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术、新工艺的推广应用工作，负责工程材料计划审核，负责工程量的审核，对工程质量负有第一技术责任。主管项目技术管理工作，对项目经理负责。 （2），负责建立健全施工项目技术管理制度，制定技术责任制度、图纸审核制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工方案管理制度、技术组织措施制度、技术革新和合理化建议制度。按技术职责和专业管理范围建立各级技术责任制。在项目技术管理实施中进行确认和验证，保持持续改进。 （3）、项目技术负责人必须熟悉全部施工图纸，组织相关专业管理人员进行图纸会审，对各专业接口进行核对，在项目实施过程中，必须严格贯彻执行国家和主管部门颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 （4）、组织各专业管理人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、组织编制并审核专项施工方案、技术措施，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全、文明施工的有机结合。 （5）、在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用新技术、新工艺，不