2019-2020年XX公司集团工程质量评估管理制度.docxVIP

PAGE4 / NUMPAGES4 工程质量评估管理制度 LJTHDC-GC-005 第一章 总 则 第一条 为全面提高隆基泰和置业房地产事业部整体工程质量及工程管理水平，树立全员质量意识和品牌意识，有效开展工程质量评估工作，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于隆基泰和置业房地产事业部各区域/项目公司 第二章 组织机构与职责 第三条 组织制定工程质量评估工作管理制度及相关实施细则并持续优化。 第四条 组织实施现场工程质量评估工作。 第五条 发布工程质量评估结果及评估简报。 第六条 根据工程质量评估结果对相关中心和区域/项目公司进行绩效考核。 第七条 对现场发现有严重工程质量问题和安全隐患的区域/项目，现场下达书面整改通知，并对整改工作进行过程监督和结果验收。 第三章 评估办法 第八条 评估工作流程 1、评估前准备会：质量监察部评估小组介绍评估内容；根据各楼栋工程进度情况，随机抽取检查的标段、楼号和楼层，并合理落实评估人员的分工安排；项目工程部汇报上期评估发现问题的整改情况； 2、现场评估：质量监察部评估小组对项目实体质量进行全覆盖抽样检查； 3、评估总结：质量监察部评估小组向相关单位（项目部、监理、总包及分包单位）公布现场评估实测实量数据及所发现的问题，进行交流和总结。各方对评估结果签字确认。 第九条 评估依据 1、国家和地方政府相关的规程、