2019-2020年XX公司集团钢结构公司工程部制度.docVIP

PAGE  PAGE 6 工程部管理制度汇编 工程部 2011年11月1日 一、部门工作目标 工程部主要负责对公司承建的各项工程进行全过程施工组织管理，通过对各项目的组织管理及公司其他部门的协调配合，实现公司对各项目安全、质量、技术、文明施工、工程资料以及成本核算等有效地进行控制，保障公司总目标的实现。 二、部门职责 （一）建立完善工程质量、安全体系 1、负责公司工程质量、安全、标准化管理体系的建立和管理工作，促进公司质量、安全体系的持续充分性、适宜性和有效性。 2、配合技术部积极推广和采用新技术、新工艺、新材料、新设备技术，及时提供先进技术资料。 3、参与公司组织的学习培训，并认真贯彻至各个项目部。 （二）组织质量、安全检查及项目考核 1、组织工程部内部质量安全检查和日常监督检查工作。 2、按规定定期组织质量安全检查，并按规定进行奖罚和提出整改意见。 （三）施工方案审核、开竣工包括审批及工程验收 1、审核各项目报审的施工组织设计、专项施工方案，提出审核意见，督促项目部及时修正后报总工程师审批。 2、严格审批工程项目的开工申请报告和竣工报告。 3、组织公司内部对项目过程检验及验收。 4、参与主体结构工程验收和竣工验收，协助办理竣工工程内部结算 （四）完成施工技术及资料管理任务 1、参加工程和重