2019-2020年XX公司集团工期预警制度.docxVIP

进度预警机制 1、目的及适用范围 为了系统化、规范化管理深圳公司所属项目的工程进度，保障各种资源配置到位，确保工程关键节点及重点部位形象进度按计划实现，经公司项目管理部研究决定，特制订本机制。 本机制适用于深圳公司所有项目。 2、职责 2.1 公司项管部负责预警指标的选择，预警区间的确立，预警指标的分析，预警状态的发布和整改措施的监控及评价。 2.2 被预警的项目部负责预警指标相关数据的提报。 2.3 项目管理部负责发出预警表，项目部分析警度形成的原因，制订整改措施并落实。 3、预警级别的确定 按照行业相关标准制订，警度区间具体划分范围为黄色综合预警、橙色综合预警、红色综合预警三类。 黄色综合预警：实际进度比计划滞后在7天（含）以内发出黄色综合预警。 橙色综合预警：实际进度比计划滞后在7～15天（不含）以内发出橙色综合预警。 红色综合预警：实际进度比计划滞后在15天（含）以上发出红色综合预警。 4、管理方法与内容 4.1 管理方法 4.1.1 公司项目管理部根据施工合同要求，施工现场条件（人力、冬雨季施工，质量事故，安全事故等），项目形象进度总计划选择预警指标。 4.1.2 根据各项目提报的实际进度资料，确定预警区间。 4.1.3 发布预警状态并跟踪监控 4.4.4 由项目部提出消警申请，项目管理部负责组织复查并书面注明意见。 4.2 管理内容 4.1