2019-2020年XX公司集团公司定期述职制度.docVIP

PAGE 5 定期述职制度 为使中高层管理人员能更多地得到总经理的工作指导和栽培，进一步提高中高层管理人员领导力、理解力、执行力和业务水平，公司决定实施中高层管理人员定期向总经理述职的制度。定期述职是公司为中高层管理人员提供与总经理常态化直面交流机会而构建的一个平台。 定期述职是述职者用书面和口述相结合的方式定期向总经理报告个人履行工作职责情况的一项制度。主要内容包括：汇报和弘扬工作成果、检讨和改进不足之处、提出和采纳合理建议、总经理释疑等。述职制度是述职者与总经理持续沟通的一种工作形式，与其他沟通形式互相补充。 述职的宗旨和原则：以汇报和寻求改进工作和提高能力为目的。坚持以积极的心态，反映工作中的成果和不足；坚持以谆谆教导和虚心接收的态度，促进个人和公司共同成长和提高。 书面的方式：述职前双方应作好充分准备，述职作为专门性的会谈总经理应预先准确预约好述职的起止时间，准时接待述职者，并营造和谐亲切的气场，确保述职过程不受到其它公务的干扰。述职者应提前向总经理呈送或递交书面述职报告，书面报告必须有本述职期内述职者或其领导的团队所取得成绩的清单，同时分析不足，诊断问题，提出建议。述职后要形成书面纪要并积极落实，下次述职时已经落实的部分应列入相应成绩清单内。 口述的方式：在面对总经理述职时，应使用口述的方式：应依呈交的书面报告内容按顺序依次口头讲解、叙述。在许可的情况下，述职者还可以