2019-2020年XX公司集团公司绩效考核管理制度.docVIP

公司绩效考核管理制度 第一章 总则 （一）目的： 为了科学地、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作热情和工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，同时为公司提供晋级、调动、调薪及解聘的依据，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制订本制度。 （二）阐释： 1.2.1 绩效考核：也称绩效考评，是针对公司中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对公司的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 1.2.2 绩效管理：是指公司通过建立合理的绩效衡量系统，将企业愿景和战略分解为易理解、可操作的具体指标，合理进行资源配置和工作指导，实施绩效考核，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一系列管理活动的总称。 （三）原则： 1.3.1 以企业战略目标为导向的原则：根据公司年度发展规划、年度工作重点计划和岗位职责，分解、提取各岗位考核指标和内容，以保证有效支撑企业战略目标的实现。 1.3.2 公开、参与原则：各级考核方案的制订与过程调整，均需由被考核者与其上级共同协商讨论完成并公示，员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利。 1.3.3 客观原则：要做到用事实说话，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据。 1.3.4 申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的解释，