2019-2020年XX公司集团公司薪资提成制度33.docxVIP

销售顾问提成方案 目的 提供公平合理的薪酬，体现员工价值，回报员工为本公司所做的贡献。 为员工提供正向激励为主的绩效引导机制，牵引员工努力达成本公司的战略目标。 为员工的个人发展提供多条渠道。 原则 公平性原则 本制度的设计以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。在确定员工薪酬时以各级岗位市场薪资水平、岗位价值（岗位评估结果）、个人能力与经验、工作业绩为参考依据。 激励性原则 本制度的设计以增强对员工的激励性为导向，通过绩效薪资、特殊业绩奖等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 操作简便原则 本制度力求操作简练，易于沟通和理解。员工薪酬实行分类管理。 第三条、基本薪资与绩效薪资基数的比例 1、销售人员的岗位薪资表中体现的仅为岗位基本薪资，绩效薪资表现为销售提成，专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。 第四条、薪资发放制度及计算方法 月基本工资核算日期为月底结算，15号发放。 新员工有试用期的,试用期间的薪资按照其工作经验、胜任能力及所任岗位情况进行工资初定的80%发放，试用期间绩效考核作为转正依据。 3、员工中途任用、中途离职或退职时，其所得薪资（包括基数及绩效工资）应按当月员工的实际出勤天数计算。 当月实得薪资的数额＝每日薪资×出勤工作日数。 （每日薪资＝月基础薪资/当月实际工作日数）