本科班成本管理（第5章）2011.09.ppt

（三）线性规划法 线性规划法是用来解决资源的合理利用和合理配置问题的。具体说有两个方面：一是当资源的数量已定时，如何才能做到合理利用，合理调配，使得完成的任务最大；二是当计划任务已定时，如何才能统筹安排，精心筹划，用最少的资源来实现这个任务。线性规划法的实质是把经济方面的问题转化成为数学模型来进行定量分析，通过求函数的极值（极大值或极小值）来确定最优方案。 （四）期望值决策法 期望值决策法是在风险性决策以及不确定性决策中，通过计算最佳期望值进行决策的方法。 对于可行方案较多或未来周期较长的复杂风险型决策问题，决策树是应用较广的一种决策分析工具。 决策树是以决策结点（?）为出发点，从决策结点引出若干个方案枝，每个方案枝代表一个方案。在每个方案枝的末端有一个状态结点（?），从状态结点引出若干概率枝。每个概率枝代表一种自然状态。在概率枝的最末梢，注明每个自然状态的收益（或损失）。决策树的结构如图2.2所示。 例 :某企业准备生产一种新产品，根据市场调查的资料分析，该产品投入市场后，可能出现销路好、销路差二种状态，其发生概率分别为0.7、 0.3 。企业现有大批生产、小批生产二个方案可供选择，大批生产需投资30万元，小批生产需投资20万元。预计二个方案在各种自然状态下的收益如下图，试用决策树法选择方案。 决策方法：决策树 ① ② -20 -30 64 46 销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3 销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3 100（万元） -20（万元） 70（万元） -10（万元） （五）非确定型决策方法 （1）悲观法 悲观法也叫瓦尔德（Wald）决策准则。它的特点是从不利的情况出发，找出最坏的可能，然后在不利的情况下选择最好的方案。 其决策过程是：首先从每一个方案中选择一个最小的收益值，然后再从这些最小的收益值所代表的方案中选择一个收益值最大的方案为备选方案。这是一种比较保守的决策方法。 （2）乐观法 这种决策的原则正好与上述悲观法决策相反，它是从各种自然状态下各方案的最大收益中，选取最大收益中的最大值所相应的方案为决策方案。这种决策方法也称“大中取大”法。 （3）折中法 折中法也称（Hudrwicz）决策法。它的特点不像悲观法那样保守，也不像乐观法那样冒险，而是从中找出一个折中的标准。 折中法的决策过程是：先要求决策者根据历史数据的分析和经验判断的方法确定一个乐观系数再进行决策。 第五章 物流成本预测与决策 【学习目标】 1.了解物流成本预测的意义 2.掌握物流成本决策的概念及程序。 3.了解物流成本决策的意义。 3.掌握差量分析法、决策树法、德尔菲法等决策方法。 第一节 物流成本预测 一、物流成本预测概述 二、物流成本预测的作用 （一）为物流成本决策提供依据 （二）为确定目标成本打下基础 三、物流成本预测的程序 （一）提出任务： （二）调查、收集和整理资料 （1）市场调查的概念：就是运用科学的方法，系统地收集、记录、整理和分析有关市场的信息资料，从而了解市场发展变化的趋势，为市场预测和经营决策提供科学依据的过程。 案例 一次，台湾公司的李云在日本和三菱公司谈判钢铁采购的事情。三菱公司的代表问李云：听说你们的钢卷最近涨价了？李云说： 对，每吨146美元。三菱公司的代表说：台湾不产铁砂，你们的铁砂来自美国东部巴尔迪莫，一吨× ×美元；你们的铁砂走的是太平洋铁路，从美国东岸送到西岸，一吨是× ×美元；你们用的是韩国的船运输，每吨运费× ×美元，加上保险费，到了台湾时，大概一吨是× ×美元，你们高雄港的起吊费我们查过了，一吨是× ×美元；贵公司有500多部卡车，你们是用自己的卡车运送的，成本大约是× ×美元；送到你们公司开始加工，按照台湾的水电和人工标准，一吨加工费用大概是× ×美元，按照20%的利润计算，出厂应该是× ×美元，然后再用你们的货车，送到高雄港再加上× ×美元，这一次是我们日本船运输，送到 横滨港，下船是123美元。 结果，李云听呆了。一看手表，中午12点了，就站起来说 “先吃饭再说吧”想化解这场尴尬。没想到三菱公司的代表搂着李云的肩膀讲了最后一句话：“没关系，买卖不成仁义在，如果这个价格你不想卖，还有6家台湾公司愿意卖给我们。”李云非常矛盾，说“我请示一下公司领导再说吧。” （2）市场调查的程序 ： ①调查准备阶段 ②调查设计阶段 ③调查实施阶段 ④追踪