2019-2020年XX公司集团海关企业认证---内部培训制度.docxVIP

附录一 附表1 内部培训管理制度 目的 为配合出口部的发展，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力及管理能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《出口部培训管理制度》（以下简称本制度），作为出口部各级人员培训实施与管理的依据。 适用范围 出口部所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 权责划分 业务模式组权责 制定、修改出口部培训制度； 拟定、呈报全部门年度、季度培训计划； 联系、组织或协助公司人力资源部完成出口部各项培训课程的实施； 检查、评估培训的实施情况； 管理部门内部讲师队伍； 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 追踪考查培训效果. 其它专业组的权责 上报专业组培训计划； 制定各专业组业务课程的培训大纲； 收集并提供相关专业培训信息； 配合业务模式组培训的实施和效果反馈、交流的工作； 确定专业组内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 培训管理 总论 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 凡出口部员工，均有接受相关培训的权利与义务。 出口部培训规划、制度的订立与修改，所相关培训事宜，以业务模式组为主要权责单位，各相关专业组负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。同时对于各专业组的专业课程，有安排讲师和备课并讲解的义务。 出口部的培训实施、效果反馈及评价考核等工