物业半年工作总结 计划.pptVIP

东安加州枫景项目;自身薄弱;总有一种变化使人震惊 更有一种超越让人震撼 ;Catalogue; 加州项目分模块细致总结，包括秩序、客服、维修、保洁、社区文化等各模块的作业标准与品质提升工作完成情况，并明确下半年工作计划。 以下是项目各部门总结细则：; 项目秩序部门总结; 项目秩序部门总结; 项目秩序部门总结; 项目客服部门总结; 项目客服部门总结; 项目客服部门总结; 工程部重点工作： 要求项目工程部，以及各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成项目各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。使我们项目的设备、设施得到充份使用及保养。为完成公司质量目标做出贡献。 一、上半年工程部的工作任务是繁重的，水、电是居民生活之根本，我们为保证居民用水正常。要求维修人员每天不止三次的巡查二次供水设备间。每日最少一次巡查总配电室。发现问题（可自行处理）即刻处理。不能自行处理及时上报维修主管。将安全隐患尽早处理。以减小物业损失保障居民正常生活。 二、维修部下半年主要工作： 1、巡查公区设备房；2、接报修（维修作业单）；3、要求每月定期培训；（2次/月 ） 4、每月抄公区电表；5、每双月抄分户水表；6、按年度设施、设备维保计划维保；7、认真更新车辆信息