2版—第八章：项目管理施工前期管理.ppt

8.3 项目进度计划与资源协调 1.项目进度与资源计划的概念 施工项目（施工工序）需配备资源（劳动力、机械设备、原材料、成本费）；要实现项目计划需协调平衡消耗资源。 事实上资源供应计划与进度计划是相互衔接的。施工中常有资源短缺而影响进度的情况；但如能及时掌握资源的供应计划与动态信息，并及时采取措施，就能将对项目的影响和经济损失降到最低。 * 项目定义是指对项目的用途、性质做出明确的界定，如某 类工业项目、公共项目、房地产开发项目等，具体描述项目的主要用途或综合 用途和目的。 项目定位是根据市场和需求，综合考虑投资能力和最有利的投资 方案，决定项目的规格和档次。例如，设想建设一幢高层写字楼，根据需求和 建设条件，可以搞成普通办公大楼，也可以搞成多功能的现代化办公楼宇，必 须通过定位策划做出选择。 在项目定义和定位明确的前提下，提出项目系统构建的框架，进行项目功 能分析，确定项目系统的组成结构，使其形成完整配套能力。例如，要建设一 个现代化的钢铁联合企业，其系统构成应包括从原料投入到各类钢材产品的产 出全过程若干单项工程或单位工程子系统——原材料输送系统、炼铁系统、炼 钢系统、轧钢系统、产成品包装、储存和销售系统等。再如，要新建一所学 校，其系统的构成显然应该包括教学楼、实验室、办公楼、食堂、健身体育设 施，以及视教师和学生的住勤情况建设必要的教师宿舍、学生集体宿舍和浴室 等其他生活设施。应在项目定位的基础上，对项目的系统构成规模做出策划， 从而使项目的基本设想变成具体而明确的建设内容和要求。 * 项目包括许多内容，可以是建设一项工程，如建造一栋大 楼、一座饭店、一座工厂、一座电站、一条铁路；也可以是完成某项科研课 题，或研制一项设备，甚至是写一篇论文。这些都是一个项目，都有一定的时 间、质量要求，也都是一次性任务。 * （1）是指根据国民经济和社会发现有企、事业和行政单位一般不应有新建项 目。有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项目，其新增加的固定资产价值 超过原有全部固定资产价值(原值)3倍以上时，才可算新建项目。 展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无 到有、“平地起家”的建设项目。 （2） 是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点，为扩大产品的生产能 力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目；事业和行政单位在原有业务系统的基础上，扩充规模而进行的新增固定资产投资项目。 （3）是指现有企业、事业单位为调整产品结构、改革生产技术工艺、改善生产 条件或生活福利条件，而对原有设施进行技术改造或更新的辅助性生产项目和 生活福利设施项目的建设。 （4）是指原有企业、事业单位，根据自身生产经营和事业发展的要求，按照国 家调整生产力布局的经济发展战略的需要或出于环境保护等其他特殊要求，搬 迁到异地而建设的项目。 （5）是指原有企业、事业和行政单位，因自然灾害或战争，使原有固定资产遭 受全部或部分报废，需要进行投资重建来恢复生产能力和业务工作条件、生活 福利设施等的建设项目。这类项目，不论是按原有规模恢复建设，还是在恢复 过程中同时进行扩建，都属于恢复项目。但对尚未建成投产或交付使用的项 目，受到破坏后，若仍按原设计重建的，原建设性质不变；如果按新设计重 建，则根据新设计内容来确定其性质。 * 第一章 实施纲要 · 一项可行性研究在对各种方案进行比较之后，应该对项目所有的基本问题 做出明确的结论。为了叙述方便，把这些结论和建议归纳在“实施纲要”中， 这个纲要应该包括可行性研究的所有关键性的问题。 第二章 项目的背景和历史 为保证可行性研究的成功，必须清楚地了解项目的设想如何适合于本国@ 济情况的基本结构及其全面的和工业发展情况。对产品要详细地brx叙5邑， 发起人要连同他们对项目感兴趣的理由加以审定。 说明： 项目发起人的姓名和地址 项目方向：面向市场或面向原料 市场方向：国内或出口 支持该项目的经济政策和工业政策 项目背景 第三章 市场和工厂生产能力 包括：需求和市场研究 销售和推销 生产规划 车间生产能力 第四章 材料投入物 论述制造特定产品所需的材料和投入物的选择和说明，并叙述供应规划的 确定和材料成本的计算。 第五章 建厂地区和厂址 包括：建厂地区 厂址和当地条件 环境影响 第六章 工程设计 包括：项目布置和自然范围 工艺及设备 土建工程 第七章 工厂组织和管理费用 包括：工厂组织机构 管理费用 第八章 人工 当确定了工厂生产能力和使用的工艺流程之后，必须规定出项目所需的各 级管理人员；生产和其他有关活动的人员应在项目的不同阶段连同各培训一