xx公司集团人力资源管理制度(2).docVIP

人力资源管理制度 第一条、为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据国家有关法律法规的规定，结合我公司实际，特制定本制度。 第二条、坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。 第三条 建立、完善和适应我公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。 第四条 运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定、和谐、健康。 第五条 通过不断提高人力资源管理水平，促进我公司发展。 第六条 行政部对公司人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调 第七条 公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。公司按照有关规定为员工缴纳养老保险和医疗保险。 员工的招聘与录用 第一条、根据公司审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员到新的岗位工作。 第二条、公司行政部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的录取、聘用、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。 第三条、公司所属各部门均实行定员定岗。各部门如因工作需要，确须增加人员时，应先提出申请，经董事长核准后，由会同行政部办理招聘录用事宜。 第四条新进人员经考试或测验及审查合格后，由行政部办理试用申请表，原则上职员试用三个月，有一定工作经验，成绩优秀者可以放宽至一个月。期满考核合格者，方得正式录用。 第五条、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 第六条、各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第七条、各级员工的聘任程序如下： 1、副总经理、总经理助理、总会计师、总工程师部门负 责人等中高管理人员，由董事长聘任； 2、其他员工，经董事长批准后，由行政部会同用人部门聘任，风管副总经理审核。 3、各级员工的解聘及续聘须经董事长批准后执行。 第八条、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工招聘登记表”，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经行政部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，试用期满后，符合任职条件的签定正式劳动合同。 第九条、本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用：　　(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有五年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。　　(二)部门经理，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有五年以上实际工作经验，年龄在26岁以上。　　(三)一般职员，大专以上学历，其条件符合职务要求　 第十条、试用人员如因品行不良或工作能力欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满三日者，不给工资。 第十一条、试用人员报到时，应向行政部提供下列证件： （一）户口本、身份证、驾驶证复印件及医院体格检查表。 （二）个人履历表。 （三）近期免冠照片2张。 （四）毕业证、职称证原件。 （五）其他必要的文件。 第十二条、凡有下列情形者，不得录用。 （一）受过刑事处罚的。 （二）吸食毒品者。 （三）拖欠、挪用公款、有记录在案者。 （四）患有精神病或传染病者。 （五）品行恶劣，曾被开除者。 （六）体格检查经本公司认定不适合者。 第十三条、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。 员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由行政部行文通知财务部门发放。 员工的晋升 第一条、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现突出或有重大贡献者，经董事长批准后给予晋升及奖励。 第二条、员工升职条件 1、将任职务的职位出现空缺； 2、由于公司发展需要增加新的部门或职位； 3、其他原因引起的职位空缺等。 第三条、员工晋升较高职位必须具备以下条件： 较高职位所需技能。 相关工作经验和资历。 在职工作表现良好。 具备较好的的适应能力和潜力。 第四条、职位空缺时，首先应考虑内部人员，在没有 适合的情况下，考虑外部招聘。 第五条、员工晋升的形式： 定期：每年12月份，根据考核状况，统一实行晋 升计划。 不定期：在工作中，对公司有特殊贡献、表现优异 的员工，随时可