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PAGE 86 海南陆邦天成实业有限公司 人力资源管理制度 （草稿） 海南陆邦天成实业有限公司综合部 目录 职业道德行为规范管理制度 人力资源与规划管理规定 人员聘用制度 人事档案管理规定 考勤、请假、休假制度 员工绩效考核与奖惩制度 员工调动、晋升、辞职、解聘制度 薪酬管理制度 培训制度 出差制度 职业道德行为规范管理规定 第一条 本公司员工应严格遵守国家法律法规和本公司各项规章制度，服从各级领导的工作安排，不得阳奉阴违或敷衍塞责。 第二条 本公司员工应严格遵守作息时间，按时上下班，工作尽职尽责，勤奋进取， 讲究实效，不拖延、不积压。 第三条 本公司员工应严格遵守公司保密规定，保守商业机密，不得泄露任何业务资料、客户资料和公司机密。 第四条 本公司员工应时刻注意维护公司信誉，不得假借职权，徇私舞弊，接受贿赂或以公司名义招摇撞骗。 第五条 同事之间团结互助，和睦友爱，通力合作，不得搬弄是非、吵架斗殴，扰乱工作秩序。 第六条 爱惜公司财物，妥善保管，减少损耗，注意节约，避免浪费，不得化公为私。 第七条 讲究礼仪，尊重上司，仪表端正，举止文明，热情服务，礼貌待人。 第八条 讲究卫生，爱惜环境，保持整洁，注意安全，强化意识，时刻防范。 第九条 员工工作、生活上有问题应向主管反应，循级而上，不得越级上访、打小报告。 第十条 员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其它公司的职务。 人力资源与规划管理规定 第一条 目的 1.1 本公司不仅要造就有成就的人才个体，而且要培育人才团队， 发挥人力资源团队规模效应。 1.2 本公司不仅要发挥人力资源劳动密集型功能，而且更要发挥人力资源智力密集型功能。 1.3 本公司不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能。 1.4 本公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。 范 围 本公司所有员工 第三条 开辟人才渠道 3.1 本公司立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用。 3.2 本公司面向社会，吸纳高层次人才。 3.3 本公司注重与行业接轨，寻找高素质管理者、专家的支持。 第四条 开发人力资源的三个层面 4.1 培养本公司高层管理，形成职业精英团队。 4.2 培养本公司内部人员，实施全员培训。 用人原则 5.1 知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力。 5.2 容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律。 5.3 用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会。 5.4 做人：以诚相待、与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱。 第六条 本公司持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本。 第七条 人尽其才，人人都是人才。 第八条 公平竞争 8.1 本公司对人才不拘一格、机会均等、任人唯贤。 8.2 本公司对人才没有性别、籍贯、身体特征的偏见。 8.3 本公司对人才没有校友派系、出向门户之见。 8.4 本公司对人才没有领导个人用人偏好。 第九条 本公司人才个体生涯成长规划与人力资源发展目标相互匹配， 本公司员工与本公司一同成长。 第十条 一定的员工流动性 10.1 过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力。 10.2 流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。 第十一条 工作多样性和工作丰富性 打破员工岗位固定化各和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使员工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。 第十二条 本公司建立员工正常晋升机制， 使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会 第十三条 本公司大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才 第十四条 破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。 第十五条 本公司首先对内部人力资源状况进行系统性清查。 15.1 本公司对明显不合格人员予以调整。 15.2 本公司运用“评价中心”测评技术重点人员{或所有员工}进行评估。 15.3 对本公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。 第十六条 与公司战略、经营、财务规划协调。 本公司根据每年经营、财务计划指标，结合公司现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标。 15.1 本公司提出年度需新增招募、压缩辞退、岗位分流、转岗调配的具体计划。 15.2 本公司人力资源需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质