xx公司集团研发部薪酬制度.docVIP

PAGE 10 软件研发部薪酬管理及日常工作制度 总则 目的 为规范研发部门薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正、公平，保障员工合法权益，特制订本制度。 制定原则 （1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有市场竞争力 （2）公平原则：是企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 （3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平 （4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本 适用范围 企业研发部门 薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 企业正式员工薪酬构成 职能工资+年功工资+行为绩效工资+项目绩效工资+福利计划 试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为1-6个月不等，具体时间长短根据岗位而定，员工使用期工资为转正后工资的70%-80%,试用期内不享受正式员工所发放的给类补贴。 年终效益奖 年终效益奖是对企业管理人员的一种短期激励，一般以货币的形式年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%-25%。 研发人员薪酬设计 研发人员薪酬设计 职能工资+年功工资+行为绩效工资+项目绩效工资+福利计划 1：职能工资：是指具备承担某个职位的能力并承担了该职位应获得的工资，包括职位工资和能力工资两个部分。职位工资主要通过对该职位职责的评估，能力工资的确定主要通过能力评估的方法。 单位（元/月） 职位 能力 优 中 良 合格 不合格 项目负责人 2500 2300 2000 1800 1500 项目经理 2000 1800 1500 1300 1000 项目组长 1800 1500 1300 1000 800 程序员 1500 1300 1100 900 700 美工 1000 900 800 600 500 测试人员 1000 900 800 600 500 2：年功工资 年功工资=适用津贴标准+（工作年限*100（元）） 单位：（元/月） 职业 项目负责人 项目经理 项目组长 程序员 美工 测试人员 适用津贴标准 300 200 150 100 100 100 3：行为绩效工资 行为绩效工资=行为绩效基数*(（考核指数/100）*100%) 行为绩效基数如下表： 单位：（元/月） 职业 基数 项目负责人 项目经理 项目组长 程序员 美工 测试人员 行为绩效基数 2000 1800 1500 1300 1000 1000 考核指标 考核指标 考核指标 说明 权重 评分标准 任务完成情况 是否完成项目组下达的指标 30 1：完成任务记满分 2：未完成任务按完成量（百分比）*30计算 工作态度 工作态度是否端正、认真、踏实 30 1：工作态度端正、认真、踏实记满分 2：工作不认真者视情况分一般记20分、差记10分 平时表现 平时考勤是否合格是否按时完成项目组下发的任务 20 1：平时能够按时完成上级给予的工作任务，无缺勤情况的记满分 2：平时能够按时完成上级给予的工作任务，有缺勤情况记16分，以后每多一次缺勤或者未完成任务次数扣 4分/次 团队合作 是否可以进行有效的团队合作，完成团队的任务 20 1：能够很好进行团队合作，完成团队任务和谐队友关系记满分 2：有出现破坏团队气氛、又算团队和谐情况的扣5分/ 次 4：项目绩效工资 在整个项目完成之后根据项目所盈利（除去项目的所有开销和费用）的20%作为项目绩效工资按季度或者年度发放。各个开发人员的发放比例如下图： 项目负责人 项目经理 项目组长 程序员 测试人员 美工 6% 4% 2% 4% 2% 2% 5：福利计划 部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。 第三章 员工守则 工作时间 公司按单双周记，单周工作六天，双周工作五天，员工每日正常工作时间为 8小时。 上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 下午: 13 ： 00 － 17 ： 30 为工作时间 12 ： 00 － 13 ： 00 为午餐休息时间。 考勤制度 1、 迟到、早退、旷工 （ 1 ）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。 30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必需提早办理请假手续，否则按旷工处置。 （ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以解雇。 2 、请假 （ 1 ）病假： a 、员工病假须于上班开端的