企业实施6S管理例分析.pptVIP

目视化管理 是指在企业生产过程中，为了便于管理，提高效率及减少安全隐患而在相应的岗位或区域设立标识，便于规范管理。主要有 现场管理区域标识； 产品标识； 设备管理标识； 危险标贴危险岗位标识等 功能明示,用途明确 型号，参数明示 示例：物料标识 示例：设备标识 目视化管理 行迹管理就是将零部件、工具、夹具等物品，在其地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影之形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法。如将灭火器、烟灰缸、垃圾箱、茶杯、扫把等物品，在地面上、墙壁上、桌上等地方按其投影之形状绘图，使其使用后易于归位；工具、夹具等可依使用状况，在机器设备旁墙壁上按其投影之形状绘图，使其易于取用和归位。 示例：工具的行迹管理 目视化管理 在生产线场划上通道线和作业区，一看便知是供物品运送的通道和工作的区域。 对成品半成品放置的场所或通道等区域，用线条把它画出，主要用于整理与整顿，异常原因，停线故障等，用于看板管理。 示例：工序区域线 示例：不良品区域线 目视化管理 在生产现场，第一线的管理人员必须随时知道，作业员或机器是否在正常地开动，是否在正常作业，信号灯是工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具。信号灯种类： 发音信号灯 异常信号灯 运转指示灯 进度灯 示例：设备信号灯 目视化管理 看板管理即把工厂中潜在的问题或需要做的作业显现或写在一块显示板上