供应链管理SCM期末复习资料(名词解释+简答题).docxVIP

名词解析： 1、 Bullwhip effect（牛鞭效应） ： 营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应” 。是指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越 大的波动。扭曲了供应链内的需求信息，增加了既定产品供给水平下的供给成本，降低了供应链赢利水平，导致供应链失调。 2、 Components of a demand forecast（需求预测的组成部分） ： 需求预测的组成部分有系统需求和随机需求两部分。系统需求部分衡量需求的预测值，随机需求部分衡 量需求偏离预期值的波动。系统需求部分由需求水 平、需求趋势和季节性需求组 成。需求水平衡量的是 剔除季节性影 响后的需求，需求趋势衡量的是需求目前增长 减少的百分点。季节性需求表示可以预测 的需求的季节 性变动。 3 、 Time Series Forecasting Methods （预测的时 间序列法） ： 预测的时间序 列法通过编制和分析时间序列， 根据时间序列所反映出来的发 展过程、方向和趋势， 进行类推或延 伸，借以预测下一段时间或以 后若干年内可能达到的水平。预测的时间序列法可分为静态 法或适应法两 种。在静态预测法中，参数和 需求形式的预测并不随新需求数 据的变动而变动。静态预测 法包括回归法 。在适应性预测法中，上述预测 要随新需求数据的变动而变动 。 4、  Aggregate Planning  （总体计 划）： 总体计划是一的生产能力、生产安  个有关全局性的决策。总体 计划的制定是这样一个过程： 公司通过它决定一定时期内 排、转包生产、库存水平、出清库存以及定价等 问题。总体计划的目的是满足需求 以实现利润最 大化。 5 、 Supply chain responsiveness （供应链的反应能力）: 供应链 的反应能力主要 体现在：对大幅 度需求变动应变能 力，较短供货周 期要求的能力， 提供多种产品多 批量的能力 ，生产具有高度创 新性产品的能力，满足特别高的服务水平的能力 。供应链拥有上 述能力越多 ， 供应链 的反应能力就越 强。然而供应能 力是有代价的，提 高供应链反应能 力，额外的成本 也会随之增加， 赢利水平就会 降低。 6 、 Supply Chain Efficiency （供 应链的效率） （ 供应链的赢利水平 ）： 供应链 的赢利水平是指 产品销售收入减 去产品成本及送达 顾客的成本之差 。表现为以低成 本满足需求，以 低生产 成本、库存成本 、低运输成本取 得最大业绩的能力 水平。通常一条 赢利水平较高的 供应链，通过降 低其反应能力 ，来压低成本 。（ 强调反应能力的供应链与强调赢 利水平的供应链的目的 ，都是以最低的成本 生产和供给产 品。） 7 、 Safety Inventory 安全库存（简称 SS） 也称安全存储 量，又称保险库存， 是指在给定期间内， 为满足顾客需求而持有的超过预测数 量的库存量。 持有安全库存 的原因是需求量预测不确定性以 及产品实际需求量超过预测值 时导致的产品短缺。 安全库 存用于满足提 前期需求。 8 、 Cycle Inventory （ 周期库存） 是由于供应链 中企业生产或采购的批量大于 客户需求量而产生的平均库 存量。 是指用于满足在供应商两 次送货之间所发生的需求的平均库存量。产 生 的原因在于 ，大批量 地生产产 品或采购原 材料有利 于供应链的 某个阶段获取 规模经济，降低成本。 9 、 CSL（周期服务水平 ）（补给 周期供给水平 ）： 是指在所有 的补货周期中，能满足顾客 所有需求的补货周期所占的 充订货交付的 时间间隔。 CSL相当于一次补货 周期内不出现缺货的概率。  比重。补货周期是指连续两  个补 10、  Predictable Variability  （可预测变量） 可预测变量是指可以预测到的需求量的变动。需求对可预测变动的产品来说，其供应链会出现很多问题，如销售旺季库存不足、淡季库存积压，这些问题增加了产品的成本，减低了供应链的反应能力。供给和需求管理对这种可预测变量的产品会产生巨大影响。 简答题： SUMMARY 第一章 P36 1. 2.鉴别 3 个关键的供应链决策并阐述每个决策的重要性 依据其应用时间，供应链决策可以分成战略（设计） 、规划或运营 3 个阶段，战略决策关系到供应链的构建。 这些决策会产生较长时间的影响，有的会持续好几年。规划决策要占 3 个月至 1 年时间，它包括诸如生产计划、 转 分包合约、促销计划决策等。经营决策的时间跨度为几天，它包括相继出现的生产阶段和特定订单的完成阶段。战略决策决定了规划决策的局限性，而规