东雷高速TJ3标拌和站管理办法（试行）.pdfVIP

1 第一章 总则 1.1 为加强和规范项目部混凝土拌合站的管理和监督，确保项目工程质量、 施工进度，以及混凝土的正常供应，根据公司拌合站管理办法及规定，特制定本 管理办法。 第二章 拌合站的建设 2.1 拌合站的建设根据项目部的整体规划和拌和站安装设计文件及其他相 关文件的要求执行。 2.2 设备标定合格后方可使用，需将标定证书（或复印件）张贴在操作室 显著位置。过程中发现称重系统不准确，需重新标定。 2.3 拌合站建成后，经项目部检查、验收合格后投入使用。 第三章 拌合站的管理 3.1 拌合站归属项目部机材部管理。 3.2 拌合站专业队需负责拌合站设备进场、安装、维修、保养；维护设备运 转正常，及时发现问题，组织解决问题。合理安排设备的生产、保养时间；负责 文明施工；执行项目部生产计划，做好日常生产安排；严格按照项目部的各标号 混凝土配合比进行混凝土生产；配合原材料的验收、卸货，做好原材料保管工作； 记录日常生产工作数据，做好数据收集整理；负责和专业队对账，办理结算等手 续。 3.3 拌合站生产的混凝土仅供项目本项目工程使用，未经项目部同意，严禁 任何人转运到其他工程使用，一经发现队伍私自生产、挪用、销售混凝土，将处 以混凝土数量费用10 倍的罚款。 3.4 拌合站每生产一车混凝土，需打印一式三联的《混凝土运送单》，白单 拌合站保管，黄单由领用单位保管，蓝单项目部保管。每完成一个浇筑计划，需 打印对应部位的材料消耗单，以便于核算原材料消耗量和损耗量。 3.5 拌合站每天检查各种材料的剩余量，并在17:00 前报告项目部物资部， 以便于项目部组织材料进场。 3.6 拌合站需加强对搅拌机设备的保养，备用易损件，并根据生产需要配备 足够的混凝土运送车，保证混凝土浇筑计划的顺利进行。 3.7 拌合站专业队需定人定岗，设置站长、生产调度、维修主管各一名，设 2 置兼职安全员负责安全生产管理工作，上报项目部备案。人员进场需报备到项目 部人事部，设备进场需报备到机材部，通过项目部的进场验收后方可投入使用。 第四章 生产计划编制 4.1 月度计划：每月25 日前，工程部需提交下月浇筑计划，以便物资部、 拌合站提前进行材料储备，设备检修。 4.2 天计划：每天生产调度会上，调度会主持者根据各工段所报混凝土浇 筑计划，综合考虑后确定浇筑部位的顺序和时间，填写《混凝土生产任务单》（附 表1），并将调整后的混凝土生产计划于19:00 点前在工作群公布，拌合站专业 队、各施工段和试验室自觉查看。单个部位≥300m³的浇筑计划应提前3 天预报， 以便拌合站储备材料。 第五章 生产管理与流程 5.1 生产启动流程如下： 生产调度会讨论后形 各工段砼 调度会前30 分钟 成生产计划 需用计划 发布在工作群 拌合站专业队根据 试验室安排检 各施工段做好 生产计划安排生产、 验工作、通知 配合 备料 监理工程师 工段开盘前1 小时通 检验合格 施工员与监理工程师 知拌合站，拌合站通 检验浇注砼部位（各 知试验室