(项目公司)验工计价管理办法.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 23 中国交建成都轨道交通17号线一期工程 验工计价管理办法 (试行稿) 中交成都轨道交通投资建设有限公司 计划合约部 2017年10月24日 中交成都轨道交通投资建设有限公司 验工计价管理办法(试行) 第一章总则 为规范中交成都轨道交通投资建设有限公司(以下简称“项目公司”)验工计价管理行为、严格验工计价工作程序、合理验工计价管理条款,根据中国交通股份有限公司、成都地铁轨道交通集团等有关规定,依据国家、行业、地方有关法律、法规及合同条款,结合项目实际,特制定本办法。 本办法适用于项目公司对施工总承包、临时用电等有合同关系的各参建单位在工程实施过程所做验工计价、支付证书编审、付款等支付工程款的工作,本办法主要作为工程施工过程中中期验工计价支付的依据,不作为终期结算依据。 验工计价支付须坚持“先定案,后计价”的原则,未定案的施工图预算不得进行验工计价支付。 第二章参建单位职责 参建单位编审人员 项目公司计划合约部审核人员:计划合约部负责人、验工计价负责人; 项目公司工程管理部审核人员:工程管理部负责人、现场工程师; 咨询单位审核人员:项目经理、验工计价负责人(暂定); 设计单位审核人员:项目经理、验工计价负责人; 监理单位编审人员:总监理工程师、验工计价工程师; 施工单位编审人员:项目经理、计划合约部负责人、验工计价负责人; 设计单位职责 切实履行设计合同; 即日处理施工单位在施工过程中发现勘察、设计文件存在的问题;按照规定对内容发生重大变化的原设计文件进行变更,出具设计变更文件; 参加本项目基础资料整理,提出合理化建议和意见; 参加本项目竣工验收,签字确认本项目是否符合设计要求,并向项目公司提供本建设工程的使用维护说明。 监理单位职责 切实履行施工监理合同; 把关材料、设备质量,确认验收证明,旁站隐蔽工程,逐一核查每一项工程量,防止出现超验、超计、不合格产品验工计价; 对工程量验工计价的正确性,合规性,真实性,准确性负责; 及时审核中期验工计价支付; 督促变更手续,审核变更工程量,对变更的及时性、准确性负责; 建立验工计价支付台帐、变更工程量台帐、安全费投入台帐,每季度末与总承包单位(或临电施工单位)及项目公司进行台帐的核对确认。 总承包单位及临电施工单位职责 验工计价监理工程师确认的已完合格工程项目,并按计价程序要求填制报表送监理及项目公司审核; 负责报表的完整性、合规性、准确性、详细性、及时性; 及时完善变更手续,确保变更工程项计价工作; 建立验工计价支付台帐、变更工程量台帐、安全费投入台帐,每季度与监理单位及项目公司进行台帐的核对确认。 项目公司职责 计划合约部:计划合约部是验工计价的牵头管理部门。 贯彻和落实国家相关计量计价规范以及相关的合同条款约定,确保项目公司计量结算活动合法合规,保障建设工程资金的安全高效使用; 负责项目公司对外经济合同计量结算工作的统一管理、监督、指导和协调; 负责编制、修订项目公司计量结算管理办法,规范计量结算程序; 按照合同约定对项目投资、计价进行总体控制。 负责组织项目公司各职能部门以及各参建单位开展工程计量结算工作; 负责计量结算报表的审批以及合同价款最终结算支付审批; 负责建立相关计量结算的管理台帐。 工程管理部:工程管理部是验工计价的审核管理部门。 负责审核工程量,建立验工计价工程量台账; 对工程量验工的真实性、合法性、准确性、完整性和及时性负责; 监督审核监理单位的工作完成情况。 第(七)条所涉及的职责。 设计管理部:是对设计单位设计工作的审核管理部门。 监督审核设计单位的工作完成情况; 审核设计费用的预算,监督检查设计费用的执行情况; 审核或提出项目的设计变更,建立设计变更工程量台账; 参与工程中间验收及竣工验收; 协调设计院,为工程管理部、计划合约部等其他部门提供设计技术支持。 第(七)条所涉及的职责。 安质部:安质部是安全生产费的审核管理部门。 建立安全生产费管理办法,审核安全生产费基础资料,确定安全生产费验工计价清单,收集整理安全文明施工奖罚文件; 建立安全生产费使用及奖罚台帐,按月及时提交计划合约部; 审核质保金退回申请。 第(七)条所涉及的职责。 综合办公室:收集整理当期对总承包单位/临电施工单位各项奖励、罚款的资料及数据,建立相关台帐,按月及时提交计划合约部。 财务部:财务部是验工计价款支付的执行部门。 依据项目公司相关资金支付管理办法,负责项目公司所有对外经济合同的资金支付工作; 根据合同约定及项目公司审批完成的计量结算报表,组织完善相关支付审批手续,保证资金按时支付; 审核各单位付款前的各项付款凭证、手续; 审核资金支付比例是否符合合同约定,确保资金不超付。 项目公司其他各职能部门职责 依据部门工作职责划分参与项目公司计量结算管理工作;

文档评论(0)

ouyaning + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档