马君-绩教材效管制讲座.pptVIP

* 第#页 本课程由人力资源专家孙继伟博士独家原创开发，孙继伟博士擅长讲授的独家特色课程主要有： ? 问题管理－问题的分析、表达与解决（一天） ? 从“危机管理”到“问题管理”（两天） ? 从“专技人员”到“管理骨干”（一天） ? 优秀管理者18般武艺速成（三天） ? 人力资源管理（优秀管理者识人/选人/用人/育人/留人之道 ） 本课程内容和PPT讲义版权归孙继伟博士所有，欢迎访问：问题管理研究所（） 只有超前布局 才能决胜千里 * 绩效管理是什么？ 指管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。 绩效管理不是什么？ 不是简单的任务管理/ 不是迫使员工工作的棍棒/ 不是权力的炫耀 不是只在绩效低下时使用/ 不是一年一次的填表工作 （Performance Management, PM） 什么是绩效管理？ 只有超前布局 才能决胜千里 * 绩效管理系统的构件 计划绩效（新绩效时间开始时） - 是整个绩效管理过程的起点。 - 管理者和员工经过一起讨论，就员工将要做什么、需做到什么程度、 为什么做、何时应做完等问题进行识别、理解并达成协议。 管理绩效（在整个绩效期间内） - 管理人员和员工进行持续的绩效沟通。 评估绩效（绩效时间结束时） - 选择合理的评价方法与衡量技术，进行评价。 反馈