其它应说明的事项.doc

17 其他应说明的事项 17.1 项目信息管理及项目监控 xx高速铁路是设计时速为350公里的高速xx高速铁路，要达到建设一流xx高速铁路水平的目标，就需要一流的管理，实现信息化管理是建设好客专铁路的重要手段。因此，二航局按照规定的要求，建立基于互联网技术的工程管理信息系统，对项目的计划、验工计价、进度、安全、质量、成本、工程调度、设备物资等进行信息化管理，提高项目管理水平和管理效率，降低工程成本，提高经济效益。网络信息系统包含以下几个部分： 17.1.1 网络设置 新建铁路北京至上海高速铁路六标段中交二航局项目经理部建立局域网。与互联网用光缆专线连接，带宽不少于10M，部署服务器，通过VPN技术建立“虚拟专用网”，满足日常办公、项目管理、视频会议、工程监控的需要，实现资源共享和信息传递。项目经理部配备一名专职信息工程师，各部门、各工区、各工程队配备满足需要的计算机系统。项目经理部下属各工区由于与项目经理部距离较远，通过ADSL宽带上网，可通过因特网与其他项目经理部连接。 17.1.2 项目信息管理 采用铁道部统一的“铁路建设项目管理信息系统”。通过Internet，接入xx公司的管理系统，上报工程项目的各种数据，实现信息交换。对验工计价、工程调度、计划、安全质量等专项单机版管理软件，采用铁道部针对铁路项目统一开发的、满足xx高铁公司要求的软件，通过这些软件对工程项目进行管理，做到与“铁路项目管理信息系统” 的连接和信息交换。对于铁道部后续开发的针对施工单位的管理信息系统，按照要求积极引进和使用。 铁路建设项目管理信息系统整合工程建设过程中所有基础数据和重要数据，是具有工程、管理、标准和办公功能的信息平台，系统集成国际领先的专业项目管理软件，对项目进度、成本、质量、安全实施有效的动态管理和控制。可以推进项目管理的科学化、现代化，提高管理水平，控制投资和质量，保证工期，达到快速、优质、高效地建设xx高速铁路工程项目的目的。主要功能有： ⑴项目成本管理 项目成本管理是利用项目成本管理系统进行项目生命周期内的成本估算、预算以及控制，以保证工程建设在项目预算内完成的过程。 ⑵项目进度管理 项目进度管理是建立项目进度计划并对项目实际进度进行控制，以便在预定的项目工期内完成项目的过程。 ⑶项目质量管理 质量管理是为满足质量要求而进行的一系列活动。它包括从规划、设计、施工到试运行各个阶段的检查、试验以及监督等活动。 ⑷项目合同管理 合同管理是对各种合同执行或变更进行审查并保证合同各方满足合同要求的过程。 ⑸物资设备采购招投标管理 物资设备采购招投标管理是对物资设备采购招投标全过程进行管理的过程。 ⑹工程财务与会计管理 工程财务与会计管理是对建设项目的资金需求、使用进行管理，并进行会计记录的过程。 ⑺物资、设备管理 物资、设备管理是对系统提供工程项目的主要物资、设备进行管理的过程。 ⑻项目安全管理 安全管理是为了避免人员和经济损失，预先清除工地内外的不安全因素和行为及保证结构的安全性，所进行的一系列有组织的、系统性的活动。 ⑼项目资料管理 项目资料管理是对从项目立项决策到项目结束，收集和制造的所有文件进行系统的保存和销毁的一系列管理活动。 ⑽办公管理 建立统一的信息平台，支持主要办公业务的计算机辅助处理，实现办公业务电子化、自动化、网络化。 17.1.3 建立视频会议系统 为了加强xx高铁公司与项目经理部，项目经理部与下属各工区之间的沟通，提高效率，节省会议开支，通过Internet，建立远程视频会议系统。项目经理部设一个专用视频会议室，作为xx高铁公司视频会议系统的一个分会场，满足xx高铁公司视频会议的要求。项目经理部内部也可召开视频会议，各工区通过ADSL上网，与项目经理部连接，参加视频会议。视频会议系统软件和设备的选型采用与xx高铁公司一致的方案，做到与xx高铁公司视频会议系统上的正常连接。 17.1.4 建立重点项目远程视频监控系统 在施工的各重点工程项目，安装远程视频监控装置，对工程项目施工现场进行实时、全过程监控，保证工程安全和质量。各重点工程施工现场的视频监控图像实时、准确、高清晰地传输到项目经理部，领导能够及时观察到工程项目现场的施工生产作业情况，随时可视化了解和掌握工程进展，实现远程协调、指挥工作，监督施工现场管理，促进文明施工，促进工程项目管理的科学化、规范化，提高管理、决策、应急和服务能力。系统配置大容量存储服务器，集中存储远程施工现场视频信息，满足管理要求。系统方案、选型与xx高铁公司一致，满足xx高铁公司统一规划的需要。 17.1.5 本管段重点工程监控方案 本管段重点工程有：锡澄运河1-96m系杆拱、箱梁预制场。 17.1.5.1 桥梁下部结构及现浇梁监控 监控重点：基坑检查及钢筋加工、混凝土拌和站自动计量控制台