决策理论及方法期末复习.pdfVIP

1、20 世纪60 年代美国著名的经济与管理学家西蒙 （H.A.Simon）提出的现代决策理论，他指出“管理就是决 策”。P2 2、决策分析六项基本要素：①决策者② 决策目标③ 行动方案④ 自然状态⑤ 决策结果⑥ 决策推测P3 3、决策分析的五项基本原则：①信息充分原则② 系统原则③ 科学原则④ 可行原则⑤ 反馈原则P6 4、决策分析的五项基本步骤：①形成决策问题② 确定决策目标③ 拟定方案④ 选择方案⑤ 实施反馈 5、追踪决策四项基本特征：① 回溯分析；② 非零起点；③ 双重优化；④ 心理效应。P10 6、系统仿真：① 定义：也称为系统模拟或计算机模拟，是指在计算机上进行模拟、再现真实系统的运行 过程，从而求解真实系统特性的一套方法。P184 仿真技术是系统建模的一种方法与工具，根据研究对象与研究目 的，对不同的系统应采用不同的仿真技术或模拟技术。② 实质：1） 它是一种对系统问题求数值解的计算技术。 尤其当系统无法通过建立数学模型求解时，仿真技术能有效地加以处理。2 ）仿真是一种人为的实验手段。它和现 实系统实验的差别在于，仿真实验不是依据实际环境，而是作为实际系统映像的系统模型以及在相应的“人造”环 境下进行的。3 ） 仿真可以比较真实地描述系统的运行、演变及其发展过程。③ 作用：1）仿真的过程也是实验 的过程，而且还是系统地收集和积累信息的过程，尤其是对一些复杂的随机问题，应用仿真技术是提供所需信息的 唯一令人满意的方法； 2 ） 对一些难以建立物理模型和数学模型的对象系统，可以通过仿真模型来顺利地解决预 测、分析和评价等系统问题； 3 ） 通过系统仿真，可以把一个复杂系统降阶成若干子系统以便于分析；4 ） 通过 系统仿真，能启发新的思想或产生新的策略，还能暴露出原系统中隐藏着的一些问题，以便及时解决。P12 1、AHP 层次结构：① 最高层（目标层）：只包含一个因素，表示决策分析的总目标；② 中间层（准则层）： 包含若干层因素，包括各种准则、约束、策略、指标等； ③ 最低层（方案层）：表示实现决策目标的各可行方案、措施等。P112 2、AHP 方法的四个基本步骤：① 建立层次结构模型；② 构造判断矩阵（按1～9 标度方法两两比较构造 判断矩阵）；③ 层次单排序及其一致性检验（ℛ (ℬ) 0.1）；④ 层次总排序及其一致性检验。P120 − 3、判断矩阵的一致性检验步骤：① 求出一致性指标CI = ；② 查表得到随机一致性指标RI； −1 CI ③ 计算一致性比率CR = ，当CR ≤ 0.1时，接受判断矩阵；否则修正判断矩阵。 RI 1、群体决策所应遵循的五项原则：① 努力形成一个以能够促进创造性思考过程的决策者为领导、有与 问题相关的不同种类的人才广泛参与的群体结构，以使组织能够获得所有相关领域的知识。有时，还可以邀请那些 不受组织制约的外部专家参与。② 促使群体中的每个成员承担起和大家一起探索的群体角色。③ 使群体决策的 过程具有以下特征：1）不是倾向于领导交流，而是主动地与群体中的所有其他成员进行沟通；2 ）每个群体成员 都能够全身心地投入；3 ）把形成思想与评价思想合力分开，把识别问题与制定行动方案合理分开；4 ）恰当地转移 角色，增强成员间的理解和合作气氛，进而有利于产生更多更好的行动方案；5 ）延缓作出判断，避免过早地思考 行动方案，使得重心能够保持在分析和探索方面。④ 创造轻松的、没有压力的群体环境，从问题出发而不是从短 1 期收益出发，培养成员之间相互鼓励的群体风格。⑤ 追求一致，但不排除在难以达成共识的情况下接受大多数原 则。 1、蒙特卡罗仿真方法由来：蒙特卡洛是摩纳哥公国的一个城镇，拥有世界闻名的大赌场。在第二次世界 大战期间，美国参与“曼哈顿计划’’的几位科学家Stanislaw Ulam，John Von Neumann 和 N．Metropolis 等首先将这 种方法用于解决原子弹研制中的一个关键问题。后来N．Metropolis 用驰名世界的赌城－－－摩纳哥的Monte Carlo 一来命名这种方法，为它