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西安印钞厂战略咨询项目人力资源规划方案 北京捷盟管理咨询有限公司 西安印钞厂人力资源规划方案 一、 人力资源战略 1、 公司战略 2、 企业文化 3、 人力资源战略 二、 人力资源盘点 1、 总体状况： 2、 管理人员 3、 生产人员 4、 辅助人员 三、 人力资源需求 1、 影响因素：外部因素、内部因素、人力资源因素、技术、劳生产率 2、 数量 3、 结构 4、 素质(员工素质模型) 四、 人力资源供给 1、 影响因素：生产率 2、 数量 3、 结构 4、 素质 五、 人力资源规划行动计划(关键人才培养计划、职业生涯规划) 六、 人力资源政策调整与职能转变(包含薪酬调整、绩效管理BSC方案设计) 人力资源规划中的责权划分 人力资源使命应包括： 集团层面：作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程，提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。 业务层面：推动变革管理，提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化。 职能层面：为员工提供优良的成长机制和发展空间，提高员工的贡献度和竞争力。 人力资源愿景应考虑： 集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争力。 业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化。 职能层面：各项工作