第十二章 降低成本措施.doc

第十二章 降低成本措施 工程成本的控制分为两部分：预算收入和实际支出。 1.预算收入： 1.1．认真熟悉图纸，做好施工图预算，同时按时做好每月的预算报表，进行两算对比，避免预算错误造成的损失。 1.2．施工组织设计编制时，要充分考虑定额未包括部分和需明确的部分以免漏项。 1.3．加强施工现场的签证工作，对于开办费的项目均需甲方签证（施工组织设计和施工方案、措施），凡图纸上未明确而实际发生或定额中有而实际采取措施不同的均及时进行签证，如：土质状况、地下障碍物、堵管头子、修筑临时道路、拆除老道路、移花草树木、软弱地基处理等不可预见因素，并及时做好签证预算。 1.4．做好预结算审批的配合工作。在工程结算前，召开有关人员会议，对所有预处、设计变更、现场签证进行清理列出清单，以免遗漏。预算人员熟悉定额和现场施工情况有理有据，据理力争，减少损失。 2．工程费用支出： 2.1．人工费： （1）对预算费用进行分析，采取以预算人工费结合市场价格为基础，分部位、工序进行清包工方式，分解组织，以减少施工过程中不必要的人工支出和无限量的计时工。承包要确定工作内容、质量目标、工期要求和安全责任以减少扯皮，达到提高工提高工效、节约人工的目的。将人工费普遍超支的现象控制在有效范围内，使成本预测目标能在施工中得到控制。劳动力组织见本工程承包方案。 （2）结算：由施工员辅助每月核实工程量，预算员依据合同结算。 2.2．材料费 （1）建立从材料采购到消耗的一整套管理体系和制度，使材料的消耗处于受控状态。 （2）严格材料计划，由施工员每月提出材料计划项目经理审核后，材料员按工程进度采购，避免随意性。 ① 材料采购：分为量大、占成本数额较大的主要材料部分和零星材料。主要材料采取签定采购合同的办法，事先由采购员根据施工员提出的材料计划，进行调查摸底，选取2-3家比质比价，由项目经理确定价格、质量及供货要求，减少不必要的盲目性。如：砼排水管，水泥、黄砂、石子、石粉及钢筋等。材料验收由仓库保管员或施工员签验。零星材料由采购员直接采购，由仓库保管员验收。 ② 小库材料发放：入库的材料均需填写入库清单，材料发放需有领用签字，每班独立建帐，以备核算。 ③ 现场材料（大宗材料）：施工员要严格管理，严禁浪费，对班组领用材料需经施工员开具领料证明，方可发放。 ④ 每月由材料员报本月的材料月报，供成本员核算。 2.3．机械费： 租用设备要尽量提高使用率，合理安排工期减少停置台班。 2.4．成本核算： 详见成本核算管理办法。（略）