第14章 库存管理.pdf

第十四章第十四章库存管理库存管理 第十四章第十四章库存管理库存管理 一、库存概述 库存 – 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的 资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技 术等等 库存的种类(Types of Inventory) – 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) – 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) – 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores) ） – 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies) 2 库存的功用与弊端 1、库存的功用 – 快速满足用户期望，缩短交货期 – 稳定生产需求，消除零件在生产-分销间的影响 – 防止发生缺货 – 防止价格上涨, 或争取数量折扣 – 保证生产与运作的正常进行 2、库存的弊端 – 占用大量资金 – 增加企业费用支出 – 腐烂变质的损失 – 麻痹管理人员的思想 3 库存控制的目标(Objectives of Inventory Control) 以上介绍了库存的功能，但注意这只是 从其有利的一面说的。为了保证企业正 常经营活动，库存是必要的，但同时库 存又占用了大量的资金。怎样即保证经 营活动的正常进行，又使流动资金的占 用达到最小，是管理人员关注的问题。 库存控制的目标就是防止超储和缺货。 4 二、库存管理的意义 确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。 实行库存管理有如下优点： – 有利于资金周转。 – 促使生产管理更为合理。 – 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展 仓库管理工作。 – 还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保 管，以保证工厂的安全生产。 库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将 起着举足轻重的作用。 5 三、库存管理的目标 由于企业类型和特点不同，库存留理的 目标也不一样。然而，下述两个目标， 对于所有企业基本是适宜的。 – 首先，应保证库存管理人员的安全。考虑人 身安全，也就是体现重视“ 以人为本”的问题。 – 其次，促使企业获得更多的利润。企业经营 的最终目的是要获得利润，如果不实现利 润，企业的经营活动就算失败。 6 四、基本库存管理方式 零库存方式 先入先出的库存管理方式 后入先出的库存管理方式 7 五、库存模式 定期观测库存控制模式 ABC重点控制模式 库存的最优控制模式 8 （一）定期观测库存控制模式 又称为定期控制或订货间隔期法。