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建立公司标准成本核算体系计划
———第一阶段：生产成本核算基础的建立
一、 目的:
1-1、强化原材料、完成品、在制品在业务流程过程中单据、数量和价格等方面控制。
1-2、建立成本中心，核算各成本中心的 “产值能力”、“人均产值”等绩效考核等目标，供
各成本中心参考，以改善提高生产能力。1-3、核算各个产品的实际成本及标准成本，分析
标准成本与实际成本的差异原因，提出改善方案，供企业决策参考。
1-4、配合 “ERP 第二次开发”完善其生产环节业务流程流畅性规范化。
1-5、配合 “事务所”及政府部
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