11.2 不确定型的决策分析.pptVIP

第十一章 决策分析 一、引言 二、不确定型的决策分析 三、风险情况下的决策 四、决策树 五、决策分析中的效用度量 不确定型决策分析实例 例1： 某A工厂成批生产某种产品，批发价格为0 . 05元/个，成本为0 . 03元/个，这种产品每天生产，当天销售，如果当天卖不出去，每个损失0 . 01元。已知工厂每天产量可以是：0个，1000个， 2000个， 3000个， 4000个。根据市场调查和历史记录表明，这种产品的需要量也可能是： 0个，1000个， 2000个， 3000个， 4000个。试问A工厂决策者如何安排每天的生产量，使他的收入最高？ 练习 某电视机厂2012年的产品更新方案： A1：彻底改型；A2:只改机芯，不改外壳；A3:只改外壳，不改机芯。 各种方案在高、中、低三种市场需求下的收益分别为： 问应如何决策？（折中系数0.6） 乐观A1 悲观A3 折中A! 后悔值A1 11.2 不确定型的决策分析 一、不确定型的决策分析 1 概念 决策者对他所面临的问题有若干种方案可以去解决，但这是这方案的执行将出现哪些事件或状态，缺乏必要的情报资料。决策者只能根据自己对事物的态度进行决策分析和抉择。 2 特征： 自然状态已知； 各方案在不同自然状态下的收益值已知； 自然状态发生不确定，且不知道发生的概率。 11.2 不确定型的决策分析 2 决策准则的分类 根据决策