计划编制及反馈.ppt

* zhoushuanghai@ 赢得值概念 将进度和成本数据集成在WBS上，在项目实施过程中给出及时的综合评价，而不是项目后期或结束的时候 （理解以作业为主要信息载体，以WBS为管理控制单元） 赢得值（Earned Value，又称为挣值） 计划工作的预算成本 计划（目标）值 完成工作的实际成本 实际值 完成工作的预算成本 赢得值 * zhoushuanghai@ 赢得值概念 * zhoushuanghai@ 进展状况指数 费用指数 (CPI) 将实际完成的赢得值数量与完成赢得值实际花费的钱相关联 CPI = 赢得值 / 实际完成值 小于一 (1) 的值表示实际费用超出了已执行工作的值，反之，费用有节余。 进度指数 (SPI) 将实际完成的赢得值与计划的工作量相关联 SPI = 赢得值 / 计划完成值 小于一 (1) 的值表示实际执行的工作少于计划的，进度拖后。反之进度有提前。 * zhoushuanghai@ 赢得值（简述） 成本 6.1-6.15 6.16-6.30 7.1-1.15 目标计划 A作业 100 B作业 200 C作业 300 实际情况 A作业 80 B作业 C作业 400 计划值（目标） 实际值 赢得值 进度差值 进度提前 成本差值 成本超支 300 480 400 100 -80 * zhoushuanghai@ P3e/c赢得值展示 * zhoushuanghai@ P3e/c赢得值展示 * zhoushuanghai@ * zhoushuanghai@ * zhoushuanghai@ * zhoushuanghai@ * zhoushuanghai@ 赢得值 更多的是管理问题，而不是技术问题 它能够体现一个单位/组织的管理水平 应用不是太难 * zhoushuanghai@ (5)利用权重和点数（工时）来衡量 在项目中为WBS元素和作业使用估算权重的方法 指定人工或非人工资源应用到项目或WBS元素上。 根据用户定义的估算权重，按自上而下的方法把估算数量通过WBS分摊到作业上去。 估算权重计算每个WBS元素或作业的估算数量，每个结点分摊到的数量与它同等级的结点有关。 估算权重是同等级的结点之间的相对比值，单独的绝对值没有意义。 自上而下估算的方法不用于作业费用的估算。 * zhoushuanghai@ 为什么会引进“点数” 单独的成本（投资）与进度结合难以客观衡量项目执行总体评价 企业缺少客观衡量不同专业/部门/类型工作人员的工作绩效 很多单位采用了“点数” 现有企业正常的生产条件下，在企业平均劳动熟练程度和劳动强度下制造某种使用价值所需要的劳动时间。 * zhoushuanghai@ P3e/c的处理 设置“标准人”资源，利用工时数量作为点数 根据权重，能够进行“从下到上”的汇总和“从上到下”的分摊 能够进行赢得值分析 * zhoushuanghai@ 有100工时的总人工分配给该工程 XX工程 作业 A1 估算权重为（4） 分配到80工时 WBS 01 估算权重为（1） 分配到20工时 WBS 02 作业 A2 估算权重为（1） 分配到20工时 估算权重为（3） 分配到60工时 自上而下估算 * zhoushuanghai@ 估算权重应该首先分配给WBS元素。 估算权重默认为1.0，直到你重新定义为止。 估算权重可以分配给WBS下的每一道作业。 只有在作业表格中把估算权重的栏位显示出来才能编辑作业的估算权重。 注意：里程碑的估算权重是零并且不允许进行编辑，因为里程碑是工期为零的作业。 分配估算权重 * zhoushuanghai@ 分配估算权重 * zhoushuanghai@ 分配估算权重 * zhoushuanghai@ 分配估算权重 * zhoushuanghai@ 七、变更控制和目标计划维护 保持计划的严肃性 变化和变更 工期变更 范围变更 数量变更 * zhoushuanghai@ 变更与目标计划的维护 为什么需要修改目标计划 那些变更需要修改目标计划 目标计划的修改方法 * zhoushuanghai@ 八、保存新目标 计划反馈和更新 计划监控 项目绩效度量及计划分析 保存新目标 计划重编 目标维护 计划审批和任务下达 设置统计周期 * zhoushuanghai@ 八、保存新目标 保存本期完成值 保存新目标 * * 谢谢！ 分析作业日期 积极可行，留有余地 计划不管是否优化，其里程碑点、控制点、交接点的时间首先必须满足相关要求 分析作业的日期往往分析这些特殊的作业 通过过滤器等视图组织工具进行分析 分析作业的日期往往分析关键路径作业以及影响作业日期的相关因素（