组织架构与流程优化.ppt

SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) * 一体化的管理流程是组织架构有效运作的保证 战略规划流程 经营计划/预算流程 人力资源业绩管理流程 三大管理流程紧密联系，环环相扣，成为一个有机的整体 制定股份公司、各营业本部和业务单元未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的业务目标及资源需求预测 公司总经理通过对各营业本部和业务单位战略规划的严格质询，指导其战略发展方向 制定与五年战略目标相一致、且有现实基础的一年目标，指导经营计划的落实 将战略规划的第一年目标转化为具体的经营计划和财务预算，作为股份公司总经理和营业本部、业务单位领导之间的“业绩合同”。 股份公司总经理通过对经营/预算计划的严格质询、考核，指导营业本部、业务单位经营运作 设定关键岗位人员的业绩考核计划以确保有合理的管理力量配置，成功实施公司战略 通过有效的综合奖惩管理系统吸引保留高素质人才，发挥员工积极性，建立业绩至上的企业文化 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) * 良好的人力资源管理将有助于推动组织架构和企业文化的变革 合同形式 雇佣合同时限 薪资结构及水准 考核/奖惩机制 适用岗位 国有企业机制 内容不具体，对受约人缺乏明确要求 时限不明确或无限期 薪资总量较低，缺乏激励效果 浮动工资比重较小，与工作业绩关联不密切 考核标准经常变动 奖惩缺乏力度，尤其对于弱势群体不能有效执行 非关键岗位 市场化机制 条款详细具体，工作要求和考核标准明确 以1年期为主，到期双方无异议可自动续签 薪资总量较高，有较强的激励性 相对部分为浮动工资，直接与工作业绩挂钩 严格遵照所签署的业绩合同进行考核 坚决执行奖惩条例和任免标准，决不姑息失败者 所有岗位 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) * 讨论内容 项目介绍 组织架构远景 改革方案实施推进时间表 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) * 公司战略方向需要在多层面上实施 2005年 OEM业务 品牌终端产品业务 网络产品与服务业务 妥善的调整方案 迅速实施 稳定过渡 待调整业务 迅速培养OEM业务的核心技能 整合生产 整合职能功能 加强终端产品开发 迅速加强品牌营销与销售能力 加强网络产品的研发 发展与建立稳定的客户关系 加强产品与服务业务之间的协调配合 向IT产业转型 现状 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) * 公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求 战略举措 加强OEM业务 成功要素 精益生产 达到国际标准的质量管理 有竞争力的采购成本 有效的客户获取及客户管理 有效的配送及存货管理 组织要素 高效、精简的生产机构及制造流程 一流的质量管理体系 有规模的采购 OEM营销能力，特别是国际市场开发能力 合格的物流管理体系 加强品牌终端产品业务 加强终端产品开发 迅速加强品牌营销与销售能力 良好的服务，物流及货款管理 成功的市场营销能力 高效的销售网络及销售队伍 相应的组织支持 加强网络产品与服务业务 加强网络产品的研发 发展与建立稳定的客户关系 加强产品与服务业务之间的协调配合 以产品为业务单元的高度独立的管理体制，吸引人才及培养创造力 产品之间以及产品与服务之间的协调 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) * 目前的组织架构仍有较大差距 主要变化 开展尝试营业本部模式，业务开始划分成块：终端产品营业本部、网络设备营业本部与分公司管理委员会 仍有一定数量下属公司未划在块内，直接面对总经理 下属公司自成体系，未能贯彻OEM战略，发挥采购、生产和销售的整合效应 董事会 总经理 董事会 秘书处 副总经理/ 总经理助理 分公司 网络 设备 营业 本部 终端 产品 营业 本部 子公司 股东大会 监事会 分公司管 理委员会 子公司 广电股份 管理委员会 总经 理办 公室 财 务 部 审 计 室 资产 管理 部 人力 资源 部 投资 规划 部 法 务 部 监 察 室 企业 文化 部 技术 中心 子公司 主要问题 非常设组织机构 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) * 确定切合实际指导原则 可持续性 可操作性 循序渐进，稳步取得根本性的变革成功 有实效性 SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2000GB) * 远景组织架构建议 – 总体 法人实体 总经理 总会计师/财务中心负责人 所有参股 子公司** SVA 品牌网络产品公司 网络建设与技术服务公司 创业 公司 财务 订单/ 物流 OEM售后服务 人事