五外派人教材员的选拔.pptVIP

/ (海量营销管理培训资料下载) 第五讲 外派人员的选拔 一、跨国公司外派方面面临的挑战 二、外派成功及其决定因素 三、外派人员的选拔标准 四、外派人员家庭的选择 五、外派人员选拔程序 一、跨国公司外派方面面临的挑战 缺乏合格的候选人 配偶的职业生涯及其它家庭问题 及时做出外派决策的必要性 识别成功的全球管理人员 二、外派成功及其决定因素 1，对外派成功的理解 一项外派任命可能有三个后果：失败、边际成功、成功。 外派失败是指外派人员没有能够完成自己的任期就提前归国； 边际成功是指外派人员虽然完成了自己的任期，但工作效率却不令人满意，没有取得预期的回报； 成功则是指外派人员圆满的完成了自己的任期，达到了预期的目标，并能成功的归国，将自己的海外工作经验应用于今后的工作。 与前面分析过的外派失败相对应，外派成功是一个过程，不仅包括外派人员成功的进入并有效的工作，还包括外派人员能成功的归国，是一个外派归国的全过程。我们认为，只有整个外派归国过程的成功才是真正意义上的外派成功，边际成功并不能算外派成功。 二、外派成功及其决定因素 1，对外派成功的理解 从战略观点衡量的成功 国际人力资源管理的观点 实用主义的成功 二、外派成功及其决定因素 2，决定外派成功的因素