冷库工程施工方案.docVIP

PAGE PAGE 38 第 PAGE 38 页 共 NUMPAGES 77 页 目 录 一、施工方案范围3 1、施工概况及细则3 2、与各专业承包商配合协调4 3、与设计、监理、总包方配合协调4 4、冷库工程范围各种配合协调5 5、与其他单位沟通与协调6 6、相关职责6 二、施工方案组建8 1、施工前期准备8 2、施工前准备9 3、构配件制品和材料储存堆放11 4、设置消防、保安设施12 5、产品保护措施12 三、冷库施工工序及施工要点12 1、冷库工程测量方案12 2、冷库库体安装施工14 3、冷库地坪施工（土建方施工）16 4、制冷设备及管道保温实施17 5、主要项目管理人员机构42 6、主要机械色汇报清单42 四、进度计划和工期保证措施43 1、施工总进度计划、区域进度的控制43 2、月度进度、月进度的控制45 3、配置素质高、数量充足的劳动力资源46 4、配置性能好、数量充足的施工设备46 5、保证各种材料及时供应46 6、技术协调46 7、建立用电用水计划46 8、施工计划表47 五、质量保证措施及分项验评要点48 1、质量保证措施（质量保证体系）48 2、施工质量保证措施49 3、分项验收要点51 六、施工安全保证措施56 1、安全施工方针和目标56 2、安全措施57 3、施工安全要求交底59 七、安全文明施工73 1、基本管理73 2、具体要求73 3、具体措施74 八、施工消防保护75 施工方案说明 施工概况及细则 略 1.1项目管理部在接到各有关方面文件的一定期限内，应会同业主、监理、总包等相关单位（部门）进行组织落实，并下达给相关部门（单位）付诸实施。 1.2项目管理部应根据业主和总承包商的要求，及时向业主和总承包部上报所管辖工程的总进度计划、月度计划、施工技术和质量控制检查计划、现场安全、消防、保卫、标准化工地控制检查计划、施工资料管理检查计划等各种计划文件、并相应建立各种会议制度。 1.3项目管理部所协调的各相关部门（单位）必须定期向项目管理部书面报告上述工作的进展和实施情况，项目管路部应将各相关部门（单位）书面报告汇集整理后定期向业主、监理、总包书面报告工程的进展和实施勤快。 1.4项目管理部编制并向业主和总承包商上报的各种往来文件，以及向协调范围内各相关部门（单位）下达的冷库建筑内部往来文件，并按《工程竣工档案资料收集整理办法》，监理会议纪要，来往文件，将工程全过程的管理文件和资料纳入标准化、规范化、电脑化的轨道。 2．与各专业承包商配合协调 2.1根据承担冷库建筑安全承包的重要职责，项目管理部将本着为业主着想，站在业主的角度，，积极协助业主、监理及总包方对系统承包商、设备材料供应商和冷库工程相关的技术和商务洽谈，为业主和各合格分供方的选定、设备材料的选用、工程界面的划分、工程造价和订货价格的费用控制等方面尽力出谋划策，协助业主把好技术经济关。 2.2根据本工程安装的特点和要求，项目管理部将按业主所赋予的管理职责，积极主动地展开全方位、全过程的冷库建筑承包管理工作。 2.2.1协助工程监理、总包抓好和我公司有关施工方案和质量计划的 编制审批，确定工程施工程序，施工方法、保证质量安全措施和分段实施计划，特别似乎关键过程，要督促相关部门（单位）指定确保工程质量的针对性措施。 2.2.2在施工前应按照工程总进度计划要求，和总承包商一起积极主动地进行施工技术准备和现场施工技术的协调工作，重点组织好各相关部门与设计院的图纸校核和会审工作，审核图纸的合理性和完整性，解决工程界面的划分和施工的接口问题。 2.2.3在施工准备阶段除上述工作外，配合总承包商一起对各相关的施工准备工作进行检查和督促落实。例如，施工人员的资质证书，仓库等临时设施，施工机具和安全措施等。 2.2.4在施工过程阶段，开展冷库工程与建筑结构等工程的计划管理和协调工作。 3．与设计、监理、总包单位的配合协调 3.1与设计单位的配合、协调措施 3.1.1在工程开工之前，认真做好图纸会审，主动配合设计单位做好设计交底工作，提供建设性建议，并落实设计交底会议纪要中涉及及我公司有关事宜。 3.1.2在施工阶段将严格按照图施工（不含特殊情况），入施工现场发现需要变更设计的情况，将主动与设计单位取得联系在得到设计单位认可并办妥书面签证，或者收到设计修改通知后，再进行施工。 3.1.3在竣工验收阶段对设计单位提出的整改意见建议，将在规定的时限内尽快完成整改，使整个工程功能达到设计预订要求。 3.2与监理单位的配合、协调措施 3.2.1在施工之前，主动与施工监理单位取得联络，双方现场质监人员会面，对工程质量监控事宜进行沟通，并尊重和满足施工监理单位的质检方案和办法，确保工程质量一开始处于受控状态。 3.2.2在施工阶段，各监理单位提到的整