生产计划准时生产管理.pptVIP

* 0 20 40 60 80 100 120 140 160 M1 M2 M3 M4 T平顺 n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 T顺=n∑ti +(n-1) ∑ min(tj ,tj+1 ) = 4 ×(10+5+15+10) +(4-1) × (5+5+10) = 100 生产运作过程的时间组织 3.平行顺序移动 (1)特点:两者结合, 扬长避短. (2)图示: * 讨论题：　应该用什么指标衡量生产管理系统的各个环节的管理绩效？ * 一、生产流程分类 （一）按产品进行的生产流程 （对象专业化） （二）按加工路线进行的生产流程（工艺专业化） （三）按项目进行的生产流程（单项目组织生产） 第四章 生产流程设计与选择 二、影响生产流程设计的因素 （一）产品/服务需求性质 从需求的品种、数量、季节波动性等方面考虑对生产能力的影响，从而决定选择哪种类型的生产流程. （二）自制—外购决策 本企业的生产流程主要受自制件的影响.自制件种类越多，批量越大，对生产系统的能力和规模要求越高，不仅投资高，生产准备周期也长.只抓关键零件的生产和整机产品的装配. （三）生产柔性 品种柔性是指生产系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力. 产量柔性是指生产系统快速增加或减少所生产产品产量的能力.在产品需求量波动较大或产品不能依靠库存调节供需矛盾时. （四）产品/服务质量水平 （五）接触顾客的程度 顾客是生产流程的一个部分. * 三、生产流程选择决策 （一）产品—流程矩阵 第四章 生产流程设计与选择 单件非标准化（Ⅰ） 多品种小批量（Ⅱ） 有限品种大批（Ⅲ） 大批量标准化（Ⅳ） 柔性 单位成本 单件生产 成批生产 大量生产 连续生产 产品结构 生产流程 单一项目 重型机器 食品加工 自动装配 流水线 化工、造纸 制糖、面粉 高 低 损失应变能力 丧失高效率 * （二）生产流程选择与费用 第四章 生产流程设计与选择 产量（万件） 费用（万元） 225 111 50 0 10 25 对象式 工艺式 成组式 * （三）经营杠杆 第四章 生产流程设计与选择 费用（万元） 0 5 10 25 销售收入 对象式 成组式 a b 1.25时经营杠杆越大，收益越大；5时相反. 2.经杠杆的作用越大，未来预期利润的不确定性越大. 3.销售预测的不确定越高，经营杠杆作用大的生产系统的风险越高. 产量（万件） * （四）生产流程决策与竞争优势 第四章 生产流程设计与选择 工艺专业化装配型 产品专业化流水式生产型 产品经营策略与计划 针对顾客特殊需求、小批量 产品寿命周期较短 寿命周期中较早阶段的产品 衰退阶段之前退出产品市场 针对标准化产品、大批量 产品寿命周期较长 寿命周期中较晚阶段的产品 衰退阶段中退出产品市场 竞争优势 高品质设计 注重顾客各种需求 对需求量变化的应变能力大 质量稳定性 注重低成本 缩短交货时间 * 一、布置决策 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设 施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置. 第五章 生产设施布置 （一）布置的目标 1. 应满足工艺流程设计的要求,并有助于最大限度的提高生产率,尽量 减少迂回、停顿和搬运. 2. 保持灵活性,具有适应变化和满足未来需求的能力. 3. 有效地利用人力和占地面积. 4. 有利于员工的健康和安全，有助于提高士气，便于员工相互沟通. 5. 为良好的设施管理和维护保养提供方便. （二）影响企业生产单位构成的因素 1. 产品结构和工艺特点 2. 企业的专业化和协作化水平 3. 生产单位的专业化原则 4. 企业的生产规模 * (三)布置的影响因素 1.满足生产过程的要求,避免相互交叉、迂回运输. 2.生产联系和关系密切的单位应靠近布置. 3.充分利用现有运输条件. 4.按生产性质、防火和环保要求合理划分厂区. 5.力求占地面积小. 6.有