万科物业教材人力资源计划.pptVIP

* * 基于任职经历清单的培养策略： 在职培训 新经理培训 优才培养 导师制 校园招聘培养 …… 分层级人员策略及实施计划 * * 基于项目经理能力及经验清单的培训策略： 个性化的人才培养 潜力人员评估 SMO NMO NEO(NP) 第一负责 人优才计划 高层优才计划 中层优才计划 培训体系 CDP体系 分层级人员策略及实施计划 引进策略 跨行业引进，保持 一定比例内 与地产公司的人才 互换 保有策略 跨城市发展空间： 薪酬福利体系 商业运营 培养策略 跨文化管理：本部工作经 验、异地工作经验 HPMBA、外部学习 非第一负责人的导师制 梯队策略 每半年的资深经理盘点， 并聚焦和考察人员 分层级人员策略及实施计划 高层人员策略及实施计划 2 基于三年战略的人员现状及特点 目录 1 行业内不同业态人力资源架构及特点 4 基于目标战略的人力资源策略 3 分层级人员策略及实施行动计划 基于目标战略的人力资源策略 培养新兴业务的人才培养，合作是主要方法 国际协会：CIH RICS、CIOB等 专业公司 CBRE等商业公司 外部引进人员 万科物业 品牌管理 招商管理 合同管理 租务管理 商业营销 资产管理 设备设施专业 新兴业务提供人才培养基地 新兴业务为物业事业部各地物业公司人才培养提供资源支持 基于要求的不同，住宅业务人员与新兴业务之间的人才互动较少。 住宅业务为新兴业务发展提供公