商议协调教材类-华图万元班.ppt

沟通协调类 沟通协调 处理人际关系 应急应变 注意： 脱离模板，因题制宜，变换语言 题型解读 人际关系处理类型： 上中下3个维度： 1、上对领导：尊重、服从为主，委婉沟通、大局为重； 2、中对同事：尊重理解，沟通、互助为主，工作为重； 对亲友：原则性、灵活性，坚持原则，情理兼顾； 3、下对下属：管理、教育、关心、帮助为主； 对群众：热情，服务。 思路：冷静、反思、沟通、扬弃 对上 领导的表扬与批评 领导犯错 领导的知心人 同事做了一件对单位有利的事，领导以为是你做的，在会议上表扬了你，你怎么办？ 当你的领导在做工作报告时，公布了一些不切实际的统计数据，你听到后怎么办？ 你的正职领导与副职领导有矛盾，两人都找你吐露心声，对此你怎么办？ 对中 同事坏你 同事难你 亲友亲你 2、对同事： 【例】在工作中你的同事不如你，你的工作很出色，而他却找出了你的缺点向领导汇报。这时你会怎么处理？ 有个同事，脾气比较古怪，听不进别人的意见，你怎么与他相处？ 【答题思路】表态+分类讨论+升华 对亲友： 【例】 如果在行政执法的过程中，遇到有亲戚朋友向你求情，这时你会怎么处理？ 对下 对待下属 对待人民群众 对下属： 【例】你交给下属的工作，他完成后总是直接向你的领导汇报，你会怎么做？ 对群众： 【例】你是一单位的工作人员，有一个上访者说有事要跟你们领导说，见不到领导他就不走，而此时领导又在外地开会，临走时嘱咐过没有重大事件不要找他，这是你怎么处理这件事？ 课堂练习 1.一位老婆婆来你单位办事，但是因为不符合规章制度，没有办成。她在你单位吵闹，同时也引起其他群众的不满，你该怎么处理？ 2.领导要你替代另一个同事去和一个单位接洽，那个单位的领导却对你不满意，认为你不够专业，你该怎么办？ 思路整理 1、实质：做人 2、目的：处理各种关系做-好人 3、基本思路 八字方针 冷静-反思-沟通-扬弃 4、关系出问题原因分析： (1) 自己做错事： 从主观上分析其原因、寻找错误 (2) 别人做错事：从客观上开脱原因 5、对待工作失误： 首先，我在平时的工作中还是比较谨慎的，以前没有发生过也会尽力避免以后发生类似事件。 第一，冷静对待；第二，采取应急措施，防止错误进一步扩大；第三，事后真诚道歉，反思并吸取教训 第二节 协调应变类 应急应变型 综合型 1、应急应变型 【例1】一次你去购买水果去望同事，同事和你的领导是邻居，恰好领导夫人误认为你是看领导，顺手接过了你的水果。对此，你怎么办？ 【例2】在一次招商引资的签约现场，正在和外商签约同时，领导要你拿出准备好的合同却突然不见，你怎么办？ 课堂练习 1、你和同事在执法过程中受到群众围攻，手机无信号，无法与上级取得联系，你怎么办？ 2、你在主持会议，有同事对你的方案有意见， 你如何处理？（2009年国税面试题） 3、你进办公室时发现你的正职领导和副职领导正在为你的在职培训发生争吵，你怎么办? (2007年2月1日中央机关国家公务员考试面试真题) 2、综合类： 考核：统筹兼顾等各方面能力 答题原则：原则性加灵活性+轻重缓急 统筹安排，不可偏废；是否冲突、公私明确、紧急状况、是否亲为。 单位只有一部车，上级、领导、老同志都要用车，你负责调配车辆，你怎么处理？ 答题思路： 表态+ 分类讨论 +升华 【例】你现在是单位人事处一名工作人员，现在有三件事由你必须今天完成：A、你单位今年招录的公务员笔试成绩已经出来，现在要拟一份面试名单，通知考生并准备相关事宜。B、电话通知考生。C、联系一位老干部去体检。 3、你是小区物业值班人员，因物业违规操作，致使小区断水，居民意见很大来办公室闹事，你怎么处理？ 开拓思路 复杂型： 找问题—排顺序—做处理 谢谢大家！ 祝愿各位考生金榜题名！ * * 【例1】你撰写的文件经领导审签印发后，发现文件有个地方有误，领导生气地批评你，对此你怎么办？ 【答题】表态+处理+反思。 帽子： 表态：承认错误，接受批评，感谢领导对我工作上的 帮助。 处理：马上弥补错误[工作优先原则] 反思：反思并总结错误经验，今后避免类似错误再次发生。 1、与领导关系 【答题】表态+处理+反思。 帽子： 表态：不会产生骄傲自满情绪，会上不表态，维护领导权威。 处理：会后马上弥补错误，找机会私下向领导解释；并向同事道歉，告知已经将真相告知领导。相信同事会理解的。 反思：注意今后工作方式方法，今后避免类似错误再次发生。 【答题】表态+反思+沟通。 表态：会上认真听取领导工作报告，维护领导权威。 反思、沟通：会后，向同事及老同志请教，是否因为