视野培训教材之有效授权跟激励.pptVIP

* 两种管理风格对比 英雄式管理 参与式管理 管理者是远离产品开发和服务提供者的大人物 管理者帮助他人做开发产品和提供服务等工作 管理职位越高越重要， CEO 就是公司 企业是网络，不是垂直的等级管理体系。领导参与各个环节的工作，而非在最高层 战略出自于领导，向下传达， 其他人只是执行 战略是在网络中产生的，与参与者共同解决问题，这些小问题逐渐成为宏大的计划 实施是问题，虽然高层要改变，但多数人都抵制。 实施存在问题因为它与战略相关。越重要的改革必须由内部人积极参与 管理就是做决定和分配资源。管理必须根据报告进行分析 管理是发挥员工的积极性。管理意味着对员工鼓励并身体力行 英雄式管理业绩改善要归功于领导。只有有关绩效的事才是大事 组织的改善归功于每个人。人文价值尽管衡量困难，但却很重要 领导力是驱使在于能把自己的意愿强加给别人 领导力是通过别人的尊重而获得员工的信任 * 似乎有无穷的精力， 非常活跃的思维， 超凡的工作能力和工作效率， 生活节奏紧张， 时常感到时间不够用， 恨不能一个人同时做几个人的工作。 是现代社会的佼佼者和成功者。 极具竞争性的性格 经常处于胜利者的地位，并受到社会的肯定， 不到山穷水尽时不会自我反省和改变自己性格 A性格领导的特点 * 谁是知识型员工？ 知识工作可能不生产有形产品，工人生产有形产品 知识工作是一项专门的工作 知识工作为他人带来知识 知识型员