项目七 供应链管理环境下的库存管理 .pdf

项目七 供应链管理环境下 的库存管理 1 任务一 了解库存管理的基本知识 任务一 了解库存管理的基本知识 2 任务二 了解供应链管理环境下的库存问题 任务二 了解供应链管理环境下的库存问题 3 任务三 掌握供应链管理环境下的库存管理策略 任务三 掌握供应链管理环境下的库存管理策略 【学习目标】  理解库存的概念、库存管理的基本方法，以及库存管理在供应链中的作用；  掌握“牛鞭效应”的相关知识；  掌握供应商管理库存（VMI ）的基本思想、运作框架和实施条件；  掌握联合库存管理（JMI ）的基本思想和实施策略。 任务一 了解库存管理的基本知识 一、库存概述 （一）库存的概念 库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备 的物品。一般来讲，库存是处于储存状态的物品，广义的 库存还包括处于制造加工状态和运输途中的物品，所以企 业的原材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品、产成 品等都属于库存范畴。 （二）库存的分类 1．按库存的功能分 安全库存：为了应付需求变动、生产周期或供应周期 延长等可能发生的意外变化而设置的一定量的库存。 调节库存：为了调节供应与需求的不平衡、生产速率 与供应速率的不平衡，以及各生产阶段的产品不均衡而设 置的库存。 周转库存：又称经常库存，是指在正常的经营环境下， 企业为满足日常需要而设立的库存。 在途库存：处于运输途中或者停放在相邻两个工作地点 之间的库存。 数 200 量 周转库存 150 100 安全库存 50 0 1 2 3 周期 2．按库存物品在生产和配送中所处的状态分 原材料库存：企业储存的生产过程中所需要的各种原 材料。 在制品库存：处于不同生产阶段的半成品。 维修库存：用于维修和养护设备而储备的配件、零件 和材料等。 产成品库存：已经制造完成并等待装运，可以对外销 售的制成品的库存。 3．按需求的相关性分 独立需求库存：是指某一物品的库存需求与其他物品 没有直接关系，库存量是独立的。 相关需求库存：是指某一物品的库存需求与其他物品 在数量和时间上有相关性，直接取决于其他物品的需求。 二、库存管理的基本方法 （一）ABC分类法 ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法，其基本原 理是运用数理统计的方法对品种繁多的物资进行分析，找 出主次，分类排队，并根据不同情况分别加以管理的方 法。 企业实际运作中可能用到的物资种类很多，但往往可以 按其资金占用量的大小分类排队，划分为A、B、C三类。 累 100 计 金 75 额 比 50 例 （ 25 A B C % ） 0 25 50 75 100 累计品种比例（%） （1）A类物资是年度资金占用量最大的库存，这些品 种可能只占库存总数的15%，但其资金占用量却占总数 的70%～80%。 （2）B类物资是年度资金占用量中等的库存，这些品 种占库存总数的30%左右，资金占用量占总数的 15%～25%。 （3）C类物资是年度资金占用量最小的库存，这些物 资的数量占库存总数的55%左右，但资金占用量却只占